咨询公司成立分公司的商业专题计划书.doc

某（福建）管理咨询 商业计划书 保密须知 本商业计划书属商业机密，全部权属于某管理咨询。其所包含内容和资料只限于已签署投资意向投资者使用。收到本计划书后，收件人应立即确定，并遵守以下要求： 若收件人不期望涉足本计划书所述项目，请按下述地址立即将本计划书完整退回； 在没有取得某管理咨询书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地给予复制、传输给她人、影印、泄露或散布给她人。 项目经理签字： 接收日期：_____年___月___日 编 号：ZDST—SY—001 地 址： 邮政编码： 联 系 人： 电 话： 传 真： 网 址： 电子邮箱：  目 录 TOC \o 1-2 \h \z \t 标题 4,4 第1章 摘要 1 第2章 项目内容及功效定位 3 一、项目名称 3 二、项目提出背景 3 三、项目内容 4 （一）项目介绍 4 （二）产权设计 4 四、项目业务体系和市场定位 5 （一）业务体系 5 （二）目标市场 8 五、组织形式 8 （一）组织结构 8 （二）关键机构和部门编制 9 六、竞争策略及市场估计 9 （一）竞争策略 9 （二）市场估计 10 七、企业文化建设和人才激励机制 12 八、项目发展计划 12 九、项目实施进度 13 第3章 市场分析 14 一、市场规模和市场结构 14 （一）行业发展背景 14 （二）行业发展意义 16 （三）行业发展规模 17 （四）市场结构和竞争分析 18 二、市场需求情况： 20 （一）市场需求分析 21 （二）中国管理咨询服务用户群需求特点分析 22 （三）咨询企业层次分析 23 第4章 项目投资方优势分析 25 一、企业介绍 25 二、灵活柔性组织机构 25 三、年轻有为管理团体 26 四、勤勉职业精英团体 29 （一）教授指导队伍 29 （二）高级咨询顾问班子 30 （三）关键技术教授 30 五、市场导向经营业务 31 （一）咨询业务 31 （二）培训业务 34 （三）学会论坛 34 六、严谨高效工作步骤 35 七、内涵丰富信息库资源 36 八、良好口碑经营结果 37 九、“以人为本”企业文化 38 十、蒸蒸日上经营业绩 39 第5章 融资说明 41 一、投资估算 41 二、资金筹措 41 三、投资回报测算 41 四、投资方利益保障 41 第6章 财务分析 43 一、营业收入及税金分析 43 二、成本分析 43 三、经济效益分析 43 四、项目投资评价 44 五、资产负债分析 44 六、项目财务可行性评价 44 第7章 风险控制 45 一、政策风险 45 二、加入WTO风险 45 三、经营管理风险 45 四、市场开拓风险 46 五、对企业关键人员依靠风险 46 附表一、项目营业收入及税金估计表 ………………………………………………………49 附表二、项目成本费用估计表 ………………………………………………………………50 附表三、项目损益及利润分配估计表 ………………………………………………………51 附表四、项目财务现金流量估计表 …………………………………………………………52 附表五、项目流动资金投资估算表 …………………………………………………………53 附表六、项目资金起源和利用估计表 …………………………………………………………54 附表七、项目资产负债估计表 …………………………………………………………………55 第1章 摘要 人类正处于一个变革年代，知识经济发展和渗透使人类生活和商业模式发生了翻天覆地改变——在这个星球上，最珍贵莫过于人类生生不息进取和创新，在人类历史长河中，新观念、新发明、新思想不停涌现并频频推进着人类历史和社会经济发展，人类，最宝贵财富就是智慧。 当“巨人”不再是巨人、当“爱多”一直努力却不能再得到回报、当“三株”轰然坍毁那一刹那，我们最终明白：使人伟大是思想，使人渺小也是思想！思想决定行动，行动决定结果！ 不知不觉中，知识经济时代已经悄然到来，知识经济时代是一个连续创新时代，知识经济时代是一个“快鱼吃慢鱼”时代，企业生存关键已经转变为能否立即、有效发觉问题和机会，并快速、科学地做出正确决议。企业以往依靠本身力量闭门造车传统决议方法已被淘汰，怎样有效地