四大标准体系.docVIP

质量管理体系、质量确保体系、安全管理体系、安全确保体系、技术管理体系 质量管理体系 组织机构： 依据企业ISO9002质量管理和质量确保体系，建立以项目经理为首质量管理组织，全方面控制项目施工过程中工序施工质量。充足发挥质量管理组织机构作用，协调项目经理部各部门和各专业施工班组关系，成立项目经理、项目技术责任人、项目专职质检员和各专业班组相关人员参与施工质量管理组织机构，参与项目质量控制。确保工程质量达成本工程承诺质量目标。 技术责任人 技术责任人 项目经理 资料员 材料员 质检员 施工员 各专业施工班组 注：实线表示工作关系线，虚线表示信息反馈。 施工质量管理组织机构 二、质量确保体系运行图 项目技术责任人 项目技术责任人 方针目标 质量管理活动 检验制度 质量信息 质量目标 确保分项工程合格率100％ 督促部门质量管理方法落实到位 利用PDCA循环、加强施工过程质量管理 实施过程质量三检制检验 搜集、分析 确保预埋件施工一次成优 坚持每道工序施工前质量交底 加强项目技术攻关，开展质量活动，提升工程质量 加强自检、互检、专检 搜集、反馈 确保工程完工一次交验合格 质量成本分析和控制 监督和 控 制 结果 分析 信息分析 做好台帐 项目副经理 各专业 班 组 每日对当日工序质量进行检验，严格落实（管理层、作业层）质量责任制，加强自检、互检、专检。 项目经理 三、项目工程质量管理工作步骤图 质量目标 质量目标 质量程序文件 管理标准、技术标准 质量过程控制 确保质量资源 质量管理实施细则 质量估计 施工管理人员 材料估计 专业技术人员 岗位责任制 专业熟练技术工人 实施三检制 施工机械设备 实物质量检验 科学施工方法 质量跟踪检验 优异施工工艺 信息反馈 数理统计 质量指标（指标分解和工作计划） 施工内控 各工序技术交底 质保方法 四、工程质量管理体系管理职责 管理职责 质量体系标准 文件控制 培 训 施工准备质量 采购质量 施工过程控制 不合格品控制 半成品和成本保护 标识控制 检验和验收 回访和保修 质量统计 统计技术和调控 检验试验设备 五、质量管理职责 项目经理： 项目经理要对整个工程质量全方面负责，并在确保质量前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针完成，并督促项目全部管理人员树立质量第一观念，确保《质保计划》实施和落实，协调好和内外各方面关系，发明良好施工外部环境。 ㈡、项目技术责任人： 项目标质量控制及管理者，对整个工程质量工作全方面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责落实。 ㈢、项目副经理： 作为负责生产主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在部署施工任务时，充足考虑施工难度对施工质量带来影响，在检验生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检验，按规范、标准组织自检、互检、交接检内部验收。 ㈣、质检员： 质检员作为项目对工程质量进行全方面检验关键人员，对工程质量全方面监督控制，实施跟踪检验，发觉问题立即整改，对出现质量问题立即发出整改通知单，并监督整改以达成对应质量要求，定时向项目副经理书面汇报近期质量检验情况及处理方法，并接收甲方及监理企业监督检验及交底验收。 ㈤、施工员（施工工长）： 施工员（施工工长）作为施工现场直接指挥者，本身应树立质量第一见解，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检验，对质量达不到要求施工内容，监督整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书关键编制者，施工前要编制好各分项具体施工方案及作业指导书，报项目技术责任人审批后指导施工。 六、质量控制 施工准备 施工准备 每道工序（分项工程） 工程技术科 技术交底 施工班组 自检 质量检验员 专检 质量检验科 质量评定 合 格 不合格返工处理 业主代表 检验 监理工程师 检验 分部工程 质量检验科 检验 工程技术科 检验 项目总工核定 业主代表 核定 监理工程师 核定 质量监督站核定 工程质量控制步骤图 安全管理和确保体系 本工程施工现场成立以项目经理为组长，项目技术责任人、专职安全员为副组长安全生产领导小组,加强对施工现场全过程、全方位、全天候安全管理和监督、检验。 一、安全确保体系 机具设备检验 机具设备检验 防护设施检验 电气绝缘检验 消防设施检验 劳保用具检验 操作规程检验 班前安全教育 项目经理 专业工长 项目技术责任人 专职安全员 安装责任人 消防保卫责任人 各班组长、各工序操作者 安全领导小组 组 长： （项目经理） 副组长： （项目技术责任人） 组 员：