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万达集团营销模式的启示 1房地产产品策略概论 房地产产品策略，是房地产开发商为了实现其经营目标和营销目标，基于顾客需求为市场开发、建设房地产产品时所采取的所有对策和措施。对于它的理解主要由四点组成：第一是房地产产品整体需求量是制定房地产产品策略的依据；第二房地产产品是房地产产品策略的对象；第三制定房地产产品策略的主题是房地产行业；第四制定和实施房地产产品策略的目的，是为了实现企业的经营目标和营销目标。所以说，产品的前期规划决策对整个营销活动的顺利展开相当关键，成功营销的第一步应该从产品规划做起。 房地产产品规划应该遵循先总后分、先外后内、先弱后强、先实后虚、先分后合、先专后普等原则。它应该符合市场需求，并被市场接受。 2一座万达广场，一个城市中心营销模式分析 2.1 万达集团 2.1.1 万达集团简介 大连万达集团于1988年建立，主要有五大产业：商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货，集团资产1950亿元，每年销售额1051亿元，每年纳税163亿元。已经在全国各地开业49座万达广场，28家五星级酒店，730快电影银幕，40家百货店，45家量版KTV。万达集团计划在20XX：集团资产3000亿元，每年销售额2000亿元，每年纳税300亿元，位居世界一流企业之列。 2.1.2 万达集团组织结构 为了更好