公司经理级(含)以上员工试用期考核管理办法(草案)..pdfVIP

精品 word 文档 值得下载 值得拥有 公司经理级（含）以上员工试用期考核管理办法（草案） 一、目的： 为了更好地发掘人才，保证核心岗位员工的稳定性，规范公司经理级 （含）以上员工试用期考核管理流程，特制定本办法。 二、范围： 本办法适用于公司经理级（含）以上员工，原则上实行逐级考核与 360 度考核相结合的方式，由被考核人的直接上级与人事部和所在部门同事三方进 行打分考核，最后由公司总经理审核并签署意见。 三、 考核原则： 1 、 重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。 2 、 考核内容可以依据＜内部员工考核办法＞的考核内容，但标准可以 放宽。 3 、 考核标准尽可能量化。 四、试用期考核时间安排及相关规定： 1 、签了了目标管理责任协议的人员使用月度考核结果， 不再专门进行试用期 考核。 2 、职能部门经理级员工试用期一般为 3 个月，经营部门经理级员工试用期 一般为 3— 6 个月。试用期内如遇某些员工请长假的， 在试用期员工中断本岗位 工作的情况下，试用期自动往后顺延。试用期考核按入职时间上半月和下半月 分两批进行。上半月入职者，在入职后第三个月 20 — 25 日进行试用期考核； 下半月入职者，在入职后第四个月 5 — 10 日进行试用期考核。《员工转正审批表》 由考核人在规定的考核时间内交总经办处，逾期交表者转正时间顺延。 （例如： 2013 年 3 月 1— 15 日入职者，需在 2013 年 5 月 20 — 25 日进行试用期考核； 2013 年 3 月 16 —31 日入职者，需在 2013 年 6 月 5 — 10 日进行试用期考核） 3 、试用期考核不合格的员工，由用人部门通知其本人延长试用期或予以辞 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 退，延长试用期最长不超过三个月。 五、考核计分方式： 考核实行打分制，满分为 100 分，依据考核内容及标准给分，直接上级给 分满分 40 分，被考核员工所在部门给分满分 40 分，人事部门综合评价满分 20 分。 六 考核内容及标准 A 、考核内容： 第 1 条：由人事部直接考核的内容及标准（满分 20 分） 1、 公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分 5 分。 2 、职业定位及潜力测评，满分 10 分。 3 、 职业素质测评，满分 5 分。 第 2 条：由直接上级考核的内容及标准（满分 40 分） 1、 基本实际工作能力， 5 分。 2 、 部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况， 10 分。 3 、 进入工作状况的时间（快慢） 、程度， 10 分。 4 、 与同事工作的配合情况， 10 分。 5 、 工作积极性， 5 分。 第 3 条：所在部门同事考核内容及标准（满分 40 分） 1、 个人的试用期工作总结及建议、看法， 15 分。 2 、 所在部门平级同事和下属的综合印象， 10 分。 3 、 工作业绩能否达到基本标准，