中兴成本领先战略研究.docVIP

PAGE PAGE 16 中兴成本领先战略研究 摘要：我国经济在转型期间保持着缓慢增长的发展态势。在此背景下，企业面临着异常激烈的市场竞争，如何存活和发展下去是每一个企业都值得深思问题。对于企业来说，成本管理是不否将直接影响其在市场中竞争实力。但是过去的成本管理方法强调的是控制和减少短期成本，而无法为企业的长远发展提供依据。在此背景下，成本领先战略应运而生。本文基于成本领先战略的相关理论，以中兴公司为例，基于该公司的成本领先战略实行现状，从内部价值链、横向价值链和纵向价值链的角度分析了中兴公司在成本领先战略执行中存在的问题，最后从内部价值链、横向价值链、纵向价值链这三个方面提出了优化改进建议，希望能够实施成本领先战略的其他同类企业提供一定的参考和借鉴。 关键词：中兴公司 成本领先 成本　 引言 在现在的手机行业中，智能手机绝对是当今的主流产品。各大手机制造商为了抢占更多的市场占有率而持续发力，一方面不断研发和推出新的智能手机，一方面通过价格优势来提高销量。智能手机市场因此面临着十分激烈的竞争。中兴通讯虽说在手机企业中位于第一队列，但其后面有众多的追随和模仿者。一些传统的手机企业利用优质的销售网络而将市场延伸至了农村或是三四线城市。中兴通讯若想在竞争中抢占更多的市场，则必须贯彻成本领先战略。本文从成本领先战略的相关理论入手，基于中兴通讯现在执行的成本领先战略现状，分析了存在的问题并提出了具体的改进建议，希望可以为其他执行成本领先战略的企业提供参考和支持，帮助它们进一步地提升成本管理水平。 1.成本领先战略理论 1.1成本领先战略的基本思想 可将其基本思想概念为四个方面，一是动因，二是动力，三是基础，四是保障。 获得竞争优势是执行成本领先战略的动因。对于企业来说，不同的动因促使企业采用不同的经营策略。企业若在竞争中具有成本优势，则能够凭借成本获得竞争优势。 节约是执行成本领先战略的动力方面。低成本即意味着节约，同样的成本能够得到更多的产出。对于买卖双方来说，低成本战略其实是一种双赢策略，卖方能够获得最大的利润，而买方能够买到高性价比的产品。 企业全员都具备成本管理意识，这是企业执行成本领先战略的基础。企业是员工的集体合，而成本管理是由员工具体执行的。因此，若是全员都努力控制成本，则有利于从下至下的执行成本领先战略。 保持最低的总成本是执行成本领先战略的保证。对于企业来说，很多经营环节都会涉及到成本管理。比如采购原材料、研发产品、生产和销售产品等环节在执行过程中都会产生相应的成本。因此，因基于整体的角度来考虑成本控制问题。尽可能地确保总成本处于一种较低的水平，才能保证成本领先战略的全面深入实施。 1.2成本领先战略的作用 和竞争对手相比，成本低因在产品定价方面有更多的操作空间。即便是价格较低，也能够获得合理的利润。而产品因为价格优势而在市场中更具竞争力，可以极大地冲击竞争对手，从他们手中抢占市场份额。 基于原材料采购的视角看，成本领先者比竞争对手更具优势。具体表现在，风险承受能力不同。成本领先者能够承受因原材料价格上涨而产生的风险，并能够从中保持一定的利润。而竞争者则不行。 和新进入市场的竞争者相比，成本领先者仍然具有优势。具体来说，新竞争对手往往咄咄逼人，通过低价来抢占更多的市场份额。但若它们没有执行成本领先战略，则很难持续地保持价低。相比之下，成本领先者不畏惧长期的低价竞争，可以从容冷静地和新竞争者交锋。此外，美国管理学家Buzzo和Gale已通过研究发现，与成本领先者对应的是一定的市场占有率，这两者是一种正相关的关系。由此可见，实施成本领先战略的会直接影响到企业的市场占有率。 1.3成本领先战略的实施条件 第一，大型企业和中小型个来相比，更适合执行成本领先战略。这是因为大型企业通常能够大规模地生产，而在产品研发、宣传、推广方面的固定成本会被分摊至众多的产品上，进一步地降低了单个产品的成本，使企业能够获得规模化效应。 第二，对于绝大部分的消费者来说，价格因素仍然是决定他们是否购买的决定性因素。因为现如今同类产品众多，它们在质量和性能方面大同小异，没有实质性的差别。因此，在此基础之下，决定消费者是否购买因素就是产品的价格了。在竞争中，成本只是一种必要的手段，可转为化企业的竞争优势。 第三，企业在执行成本领先战略时应塑造一种与之适应的企业文化。通过企业文化使得企业中的员工具备成本意识。让员工自觉地节约成本，为企业执行成本领先战略创造良好的条件。总的来说，企业在执行成本领先战略时应努力创造一种节俭、严明，以节约成本为中心的企业文化。 第四，基于企业实际情况，建立相应的管理组织，将成本管理理念融入企业日常经营的每一个环节，基于企业内外部相关资源因素来进一化优化企业现在的成本情况。除此之外，还要借鉴和学习其他在成本控制方