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试论地铁项目的招标流程优化管理 李智远 厦门轨道交通集团有限公司 福建厦门361007 【摘要】招标是提交建议书（招标）以承担或管理施工项目的过程。该过程从蓝图和材料起 飞的成本估算开始。投标被视为提供一定金额（固定价格）或一定数额的利润（成本报销或 成本加）的工作。由竞争公司提交的投标书通常基于工程量清单，近似数量清单或其他规范, 以使投标书达到更高的准确性水平，即工作说明书。对于地铁项目而言，招标也是一个重要 的环节，因此做好招标的流程化管理具有重要的现实意义。 【关键词】地铁项目；招标流程；优化管理 1■?地铁项目招标 投标不仅仅根据成本进行选择。有时，承包商提交较低的标书以赢得合同并赢得工作。 承包商所付的费用大于他向客户收取的费用（作为确定合同金额的较低投标的结果），因此 很可能无力偿债，或者他将要求赔偿“损失或费用由于合同文件的差异（这可以有意识地进 行）”。最低投标并不总是可行的招标。在整个项日过程中，最低投标最有可能增加合同金 额。 1.1投标 投标请求是使发布的施工数据随时可供相关方（包括施工经理、承包商和公众）使用的 过程。有几种服务，包括政府实体和私人计划室，允许项目业主发布项目细节以征求和获 得承包商的投标。这些服务充当项目所有者向大批承包商，总承包商或分包商发布项目信息 以试图招标的门户。这些服务小的很多都是基于订阅的，或者对项目数据收取统一费率。 1.2合同形成 根据投标书中的内容，分包建筑公司可以对其进行最终投标，如果被接受，可以创建一 个合法可执行的合同。在这种情况下，经总承包商确定投标价格最低时，可以接受投标，并 且一旦被接受，分包商不得背弃或撤销其报价。投标或要约的内容可能影响法院判定分包商 是否打算进行进一步谈判，或者该投标是否意图成为接受要约时的选择或单方面协议以签订 合同。 图1项FI招标流程 2.地铁项目招标流程优化管理 地铁建设项目交付最常见的方法包括设计■投标■建造（DBB），设计■建造（DB）,建筑 经理?构造方法和谈判方法。这些方法中的每一种都有优点和缺点，它们都可以用来成功地 规划、设计和执行给定的地铁建筑项目。 2.1传统采购 传统的采购方式是最常见的施工交付方式。这一过程始于业主选择建筑师准备施工文 件。这些准备工作使用起草标准，如土木工程师ICE合同条件或NEC工程和施工合同。在 大多数情况下，建筑师将公开发布这些施工文件，或者发布给一组总承包商，然后他们将对 该项目进行投标，这反映了他们认为施工总成本的一部分。此出价包括每个特定交易的多个 分包商出价。总承包商的费用通常包含在投标成本中°大多数政府合同都采用这种方法竞标。 2.2设计建造 设计■建造（或设计/建造，相应缩写为DB或D/B）是一种建筑工程交付系统，与传统 的“设计?投标?建造”（或“设计?招标”）相比，设计和施工方面与一个称为设计制造商 或设计建造承包商的实体签订合同。设计建造者通常是总承包商，但在许多情况下，它也是 设计专业人员（建筑师或工程师）。该系统用于最小化业主的项目风险，并通过重壳项目的 设计阶段和施工阶段来缩短交付时间表。如果设计制造商是承包商，则设计专业人员通常由 承包簡直接保留。 图2地铁建设现场 2.3流程概述 设计?建造模式侧重于结合设计、许可和施工计划，以简化传统的设计?出价?构建环境。 这并不能缩短完成建造施工文件（施工图和规格），获得建筑物和其他许可证或实际建造建 筑物的个别任务所需的时间。相反，设计建造公司会努力将设计和施工专业人士聚集在协作 环境中，同时完成这些任务。 通常，设计/建造项目的特点是一个组织负责项目的设计和施工。如果这个组织是一个 承包商，这个过程被称为“承包商主导的设计?构建”。如果组织是设计公司，则该过程 被称为“设计主导的设计?构建”。无论哪种情况，业主雇用的组织都很少处理内部设计 和施工的两个方面。事实上，组织通常会与现场人员（如果设计主导的）以及建筑师和工程 师（如果承包商主导的）分包。 24设计■构建的潜在问题 设计构建项目的成本估算有时很困难，因为设计文档通常是初步的，可能会在项目过程 中发生变化。因此，设计■制造合同通常会写入以允许出现意外情况，而不会对设计构建者 或所有者造成不利影响。一些组织（例如美国设计/建造协会）为设计制造商提供标准化的 表格合同，但设计制造商提供自己的合同文件并不罕见。 这种不确泄性要求所有者在设计制造商的完整性，敏锐度和能力上大量依赖。随着估算 确定性的降低，设计施工企业的建筑专业人员的意见必须可靠，准确并可合理验证，以最大 限度地降低风险。 3.结语 地铁项目管理关系着一个地区的基础设施建设的质量，更有可能影响一个地区的经济发 展。因此，做好地铁项目管理具有重要意义。施工单位必须了解地铁项目管理的各个流程, 对所有