试论金融危机下的人力资源规划.docVIP

安徽大学 本科毕业论文（设计、创作） 题 目: 学生姓名: 院（系）: 入学时间: 导师姓名: 试论金融危机下的人力资源规划 学号：商学院 专业：人力资源管理 2007 年 9 月 杨爱元 职称/学位：副教授 导师所在单位：安徽大学商学院人力资源管理系 完成时间： 2011年 年 5 月 试论金融危机下的人力资源规划 摘要 人力资源规划是企业发展战略总规划的核心内容，也是其他所有人力资源管理工作的前提与基础， 其根本目的在于对企业员工的需求和供给进行动态的预测与决策。因此，随着企业经营环境的不断改变 以及组织战略目标的变化，人力资源规划也要随之变化。本文以2008年9月以来的金融危机对企业人 力资源管理工作造成不同程度的影响为背景前提，探讨在金融危机下企业如何进行人力资源规划，并构 建战略性人力资源规划体系，提高人力资源管理工作的风险规避能力。 关键词：金融危机；人力资源规划；企业；人力资源管理；战略性人力资源规划体系 Analyzing of Human Resources Planning in Financial Crisis Abstract Human resources planning, which aims at dynamically predicting and making decisions for employees* needs and supplies，is the core of the overall developmental strategic plan, as well as the premise and foundation of all other aspects of human resources management for an enterprise.Therefore, with enterprises* management environment and strategic objectives constantly changing, human resources planning varies.And based on different impacts brought by the global fianncial crisis originated from September of 2008 on enterprises1 human resources management, this arcticle talks about how enterprises under financial crisis plan human resources and build strategic human resources plannig systems so as to improve risk aversing ability of human resources management. Keywords: financial crisis; human resources planning; enterprises; human resources management; strategic human resources planning systems TOC \o 1-5 \h \z 一、 引言 1 二、 人力资源规划概述 1 （一） 人力资源规划的定义 1 （二） 人力资源规划的内容 2 （三）人力资源规划的特点 （四）人力资源规划的意义 1、 1、 对企业的人力资源管理工作起着纲领性的指导作用 在企业生存发展过程中提供必需的人力资源 3使企业更好的控制人工成本，提高经济效益 3 使企业更好的控制人工成本，提高经济效益 4、适应现代管理技术的要求，有助于完善现代企业管理制度 4、 适应现代管理技术的要求，有助于完善现代企业管理制度 帮助员工更好的发挥积极性和创造性 三、金融危机环境下人力资源管理面临的挑战 三、 金融危机环境下人力资源管理面临的挑战 （一）大规模裁员带来更大的人力资源规划风险 （二）大幅度降薪使企业凝聚力降低 （三）冻结培训影响企业可持续发展 （四）僵化劳资关系威胁企业内部和谐 U!应对金融危机挑战的对策与措施 U! 应对金融危机挑战的对策与措施 （-）谨慎裁员，动态配置人力资源 （-）合理调整薪酬结构 （三）强化培训，完善员工培训激励机制 （四）构建劳动关系战略，保证企业和谐发展 （五）构建战略性人力资源规划体系 1做好人力资源规划准备，认真分析人力资源结构 1 做好人力资源规划准备，认真分析人力资源结构 科学合理地进行人力资源需求与供给预测，实现预测平衡 选择与企业发展相匹配的人力资源战略 盘点人才库，吸