中小企业存货管理存在的问题及解决对策-以创美药业股份有限公司为例.docxVIP

PAGE PAGE 10 PAGE PAGE 9 企业存货管理存在的问题及解决对策 ——以创美药业股份有限公司为例 摘要：为了使公司保持较高的盈利能力，必须高度重视库存管理。只有采用正确的库存管理方法来降低公司的平均资本份额水平并增加库存周转率，才能最终提高公司的经济效率。公司仅专注于生产和销售问题还不够，库存管理已成为越来越重要的问题。完整的库存管理可以帮助公司的仓库管理人员充分理解和控制公司的库存。本文以创美药业股份有限公司为例发现存货管理存在的问题和现状，并对其进行分析，从而推出相应的治理措施对策。 关键词：存货管理；存在原因；解决对策 引言 目前随着经济的持续发展，仅靠公司来解决生产和销售问题还远远不够，库存管理正成为一个日益严重的问题。完整的库存管理可以帮助仓库高管对公司的库存产品有全面的了解，可以帮助进行库存计算，为公司的决策提供依据，加强公司的内部控制，减少员工的舞弊行为并最大程度地提高公司的利润。我有控制权本文在介绍公司库存管理的重要性后，以创美药业有限公司为例，分析了管理过程中存在的问题，并提出了解决方案。 1 相关理论概述 1.1 企业库存的含义及其特点 1.1.1 企业库存的含义 企业库存是指提供在日常生产和经营过程中销售的商品或成品，生产过程中生产的产品，生产过程中消耗的材料或人工服务的提供。它可以分为成品，周转材料，原材料，在制品等。它是公司运营资本运营的最直观反映，对于某些人来说，它是收入调整和避免国家税费的一种工具。这是因为它不仅占公司运营资本的很大一部分，而且还是流动性较差的流动资产。 1.1.2 企业库存的特点 企业存货的基本特征包括如下几点:首先，存货的变现能力和流动性比较强。每个企业的存货都处于不断的变化中，它在购入、存储、领用、售出等环节中循环反复，同时带动着现金的收入与支出。其次，库存是由公司的日常生产经营活动所持有。库存是有形资产，库存具有清晰的实物形式。第四，及时性和潜在损失。正常的生产和经营可以有效地将库存变成资产，但如果不能及时出售和领用存货，极有可能会形成存货的减值损失；长期的存货积压，日积月累之后会大大降低企业营运资金的流动性，最终影响企业的盈利能力。第五，具有明确的目的性。存货的根本目的是用于销售，而不是自我领用。 1.2 企业库存管理的含义和内容 1.2.1 企业库存管理的含义 企业库存管理主要是关于管理企业库存的一些措施和方法，包括集中管理库存信息以及全面的完整分析和决策。目的是有效控制库存并提高经济效率和收入。 企业出自价格的考虑，加上为了保证生产和销售的需要，就会置留存货。单独购买材料往往会很昂贵，而分批购买会带来折扣。但是，库存越多，资金所占的百分比就越高，以及一系列的资本支出，例如维护成本和行政人员工资。因此，库存管理的目标是通过平衡各种成本和库存收益来实现两者的最佳。 1.2.2 企业库存管理的内容 企业的库存管理是一个综合过程，用于操作制造商的库存策略和价值链中的库存策略。第一种方法是反应方法，也称为完全库存方法，并且以更一般的方式，根据消费者需求通过分销渠道促进产品分销。第二种方法是计划方法，这意味着根据产品的需求和可用性来计划渠道中产品的分配和交付的计划。第三种方法是一种混合方法，该方法使用逻辑推理将先前的两种方法结合起来，以形成可以响应市场和产品环境的库存管理概念。全面的库存管理策略可以全面描述各种策略，并用于确定放置库存的位置，何时开始补给装运以及分配多少库存。 1.3 企业库存管理的特征和重要性 1.3.1 企业库存管理的特征 库存是一种主要的流动资产，占当前流动性的大部分。可以有效管理和使用库存的事实直接影响了公司的资本份额和资产运营效率。为了维持高回报率，库存管理是必须的。通常，库存约占工业公司总资产的30％，但商业流动性公司的库存要高得多。根据存货管理水平，公司的平均资本份额水平差异很大。只有采用准确的库存管理措施，才能提高分配和周转的速度，降低公司的平均资本份额，并提高公司的经济效率。可以有效地进行改进。 1.3.2 库存管理对企业的重要性 存货是公司流动资产的重要组成部分，占流动资产总额的很大一部分，它也是损益表的销售和销售来源，并且与公司的生产和销售密切相关。库存管理的质量直接影响公司的资本拥有水平及其运营资本的能力。随着现代企业管理系统的不断发展，库存管理在现代企业管理中变得越来越重要。为了有效地进行基础生产和技术创新的全过程，并确保正常的生产运行，必须加强库存管理。确定公司管理系统是否完整以及库存存储是否合理的关键取决于库存管理的质量。为了降低公司的平均资本份额水平并增加库存周转率和总资产周转率，需要正常有效地实施库存管理。出色的库存管理可增强公司在市场上的竞争力，帮助仓库管理人员对库存产品进行详细而全