人力资源管理：从“控制人”到“协调事”清华大学研修班官方网站.docxVIP

2010 年岁末，盘点中国年度经济大事，不禁令人感到一丝隐忧。富士康“跳楼门”木事件”、“广本集体罢工”等触目惊心的事件，再次凸显了“中国式管理的困境”内  、“宋山。今天，当国 制造业 在“刀片式利润”中步履维艰，当产业升级与转型已经箭在弦上，当中国向知识经济昂首 阔步，当人口红利逐渐式微，当新世代员工已渐成主力之时。传统的科层制组织结构，缺少人 文关怀的高压型管理已经显得非常不合时宜。当落后扭曲的管理模式与人性之间矛盾到达临界 点，便会以一种炽烈的方式爆发。 世界上伟大企业有一个共性：管理者对人性有一种发自内心的敬畏之心。从沃森到杰克 ? 韦尔奇， 从艾科卡到比尔 ?盖茨，从松下幸之助到稻盛和夫。 这些商界精英固然有着过人的眼光 和卓越的领导力，但更为重要的是，他们眼中有人，能够给员工以信任、尊重，并善于激发别 人的潜能。 日本思想家福泽谕吉在他的《劝学篇》中，曾非常精练地指出西方国家的强国逻辑： “人人 之独立，才有国家之独立。 ”在 当中，这一原则同样适用，管理者只有真正尊重人，顺应人性，并在此基础上制定 战略，人的创造力才能最大限度地发挥出来，企业也才能真正屹立于商界。 1954 年，德鲁克在其名着《管理的实践》中首次提出的概念。这位管理学巨匠之所以提出 这一概念，是想表达传统“人事”概念所不能表达的意思。 虽然 管理 的历史不长，但人事管理的思想却源远流长。从时间上