人力资源管理中的“三力”管理.docxVIP

人力资源 管理是管理学中最大的一个分支学科，在 中也是最重要的管理职能。 人力资源管理 知识体系恢宏博大，包含了六大模块，每个人力资源人都耳熟能详。在这里，我把人力资 源管理，尤其是细化到小团队的人的具体管理，简化为“三力”管理，即对员工“能力” 、“动力”和“压力”的管理。 1、能力管理。 能力是胜任工作的基础，没有能力，即使有再大的动力，给予再大的压力，也不会有好的工作成果。 能力管理从招聘这个环节就开始了。大部分企业招人的首要考虑原则就是求职者能不能胜任岗位，也就是能力能否与岗位匹配。即使是应届毕业生招聘，其能力和发展潜力也是最重要的选择标准。近些年因 心理学 在管理中的深入应用，对求职者进行测评已经很流行。测评的主要内容包括智力能力、管理能力、性格倾向和职业意向等。 入职后员工能力的提升途径主要为两种，一是在岗学习 ，一是自主学习。在岗学习 对于新员工的发展是非常重要的。通过直属领导或带徒师傅的手拿把攥地指导，新员工能快速地熟悉并胜任自身本职工作。另外，自主学习是能力提升的最重要的方式，因此，领导层要在组织内不断倡导、推行并培养员工的自主学习习惯。通过促使员工的学习，来提升个体能力，并进而提升组织的执行能力，是成功领导者的特质。 当然，在适当时候可以对员工采用“在职教育”的方式来提升能力，但一般都是针对高层次管理和技术人才，不是企业采用的主流办法。 另外，对于能力的管理，