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架子班组安全生产目标管理责任书
一、目标任务：
1、杜绝和果断消亡重大伤亡、重大设备毁损、火灾等事故。负轻伤月频率控制在1‰以内，负轻伤年频率控制在12‰以内。
2、班组应建立安全值日制，班组长为兼职安全员，负责班组日常安全生产管理工作。
3、按新部颁标准和企业、上级相关安全文件精神要求，班组要主动开展多种形式安全活动，创建文明安全工地。
二、关键方法：
1、提升认识，要使每个职员牢靠树立安全第一思想，立即对生产过程中存在安全隐患进行排除。
2、明确职责，抓好安全生产责任制落实工作，将安全责任落实到每个岗位、每个职员，切实地抓好本班组安全生产目标管理责任书落实工作。
3、要严格实施本工种安全技术操作规程，根据安全技术交底内容进行施工，尤其是在高处临边作业一定要有安全防护方法，必需时系上安全带作业。
三、考评要求：
1、班组长（即兼职安全员）要常常研究和处理安全生产中实际问题，确保安全生产责任制落实。
2、班组应定时对安全生产目标管理责任制实施情况进行自查自纠，并落实到每个职员，要预防形式主义和做表面文章。
3、项目部会对本责任书实施情况每半月组织考评一次。好给表彰和奖励，差给通报批评直至经济制裁。因责任制没有认真落实造成安全事故，要根据相关要求追究责任。
四、奖罚方法
(一)、对于操作人员
1、高处作业必需按要求拴好安全带，如有不拴者，由施工员和安全员责、令其停工，按旷工处理，并给经济罚款100元。
2、 二米以上高空，要按要求挂设好安全网，如不按要求挂设好安全网而发生事故，要给经济处罚100元。
（二）、对于架子工班组
1、若班组在承包期内在项目部指导下实现了安全文明施工目标，则项目部对该班组班组长奖1000元，班组奖5000元。
2、若班组在承包期内在项目部指导下未能实现安全文明施工目标，则项目部对该班组班组长罚款1000元，班组罚款5000元。
3、班组安全文明施工目标实现作为该班组评定优异关键依据，未能实现安全文明施工班组，取消优异班组平定资格。
五、本责任书一式贰份，项目部存壹份，班组存壹份。
项目经理（签章）： 年 月 日
施工班组（签章）： 年 月 日
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