海口美兰国际机场建设综合项目综合项目工程管理新规制度.docVIP

海口美兰国际机场建设项目工程 管理制度（试行） 1 总则 1.1 为了规范和加强企业建设项目工程管理工作，提升建设工程施工项目管理水平，确保企业建设工程质量，促进施工项目管理科学化、规范化和法制化，结合企业现实情况，特制订本管理制度。 1.2 本管理制度适适用于企业所属新建、扩建、改建等全部建设项目标工程施工管理。 1.3 本管理制度明确了建设工程管理责任制，以增强各级管理人员责任性,明确工程质量管理及验收内容、程序等。 2 单位工程开工申请制度 2.1 根据科学管理、合理组织施工标准，要求施工单位在单位工程开工前，必需达成必备开工准备条件。 2.2 施工单位准备开工时应向海口美兰国际机场基建扩建指挥部申报开工汇报（简称指挥部），指挥部派工地代表对开工条件进行考评,全部考评项目全部达成合格后经指挥部同意后交付施工单位实施。 2.3 开工条件 2.3.1 必需进行技术交底和图纸会审； 2.3.2 施工单位必需编制施工组织总设计，且工程质量技术方法针对性强； 2.3.3 含有经过指挥部同意施工总平面图； 2.3.4 已签署书面施工协议； 2.3.5 施工单位已做好机电设备安装准备，详见本制度第11章。 2.4 施工单位应根据协议约定开工日期开工。施工单位不能按时开工，必需在约定开工日期前7天，以书面形式提出延期开工理由和请求，经指挥部确定后，工期对应顺延。指挥部不一样意延期或施工单位未在要求时间内提出延期开工请求，工期不予顺延。 3 施工图设计技术交底和图纸会审制度 3.1 设计技术交底和图纸会审是确保工程质量关键步骤,也是确保工程顺利施工关键步骤,各相关单位必需认真实施。 3.2 技术交底和图纸会审前提条件： 3.2.1 设计单位必需提交完整正式施工图纸。 3.2.2 在技术交底和图纸会审之前,各相关单位工程技术人员要认真审图,并提出初步意见。 3.2.3 在技术交底和图纸会审时,设计单位必需派负责该项目标项目责任人和关键设计人出席,技术交底和图纸会审通常应在工程开工10天之前进行。 3.3 设计交底和图纸会审工作程序： 3.3.1 设计单位介绍设计意图、工艺要求、部署和结构设计特点和施工单位应注意事项。 3.3.2 建设单位、施工单位、监理单位提出图纸中疑问、存在问题和需要解释说明问题。 3.3.3 设计单位答疑。 3.3.4 建设单位对提出问题进行研究和协商,确定处理问题方案。 3.3.5 建设方监理单位负责写出技术交底和图纸会审纪要,并经各方签字。 3.3.6 图纸会审纪要应作为设计文件组成部分存档。 3.4 图纸会审关键内容： 3.4.1 图纸是否经过设计单位按图纸划分经各级人员正式签署。 3.4.2 施工图和设备、特殊材料技术要求是否一致。 3.4.3 设计和施工关键技术方案是否能相适应,对现场条件有没有特殊要求。 3.4.4 预制构件、设备组件及现场加工要求是否能符合现场施工实际能力。 3.4.5 各专业之间及设备和系统施工图设计之间是否协调,比如设备外形尺寸和基础尺寸、建筑物预留洞孔及预埋件和安装图纸要求、设备和系统连接部位、管线之间相互关系等。 3.4.6 施工图之间、总图和分图之间、总体尺寸和分部尺寸之间有没有矛盾。 3.5 对会审中有可能出现设计修改,由原设计单位按设计变更管理程序提出设计变更,经指挥部签证后交施工单位实施。 4 施工组织总设计编报和审批制度 4.1 工程开工前，施工单位必需编制施工组织总设计，经单位技术责任人审批后，提交指挥部会审。 4.2 施工组织总设计会审工作，由指挥部主持，质监单位、施工单位、设计单位、监理单位共同参与，审核关键为技术、设备、机械化程度、组织管理、经济等方面。会审后，由指挥部形成会议纪要，经各方签字后作为正式施工依据。 4.3 施工单位编制施工组织设计时，必需结合工程实际情况和本单位具体条件，从技术、设备、机械化程度、组织管理、经济等方面进行全方面分析，确保施工组织设计在技术上可行、经济上合理，方法适当，利于安全、文明施工，利于提升工程质量、缩短施工工期。 4.4 施工组织总设计编制应符合下列要求： 4.4.1 符合指挥部对施工组织总设计要求； 4.4.2 符合双方签署协议书； 4.4.3 符合设计单位所提供施工图纸设计，如有必需要求设计进行配合施工作局部修改时，应有充足论据，并取得设计方代表同意； 4.4.4 符合国家现行相关规程、规范和标准； 4.4.5 符合现场具体条件。 4.5 施工组织总设计应包含内容： 4