海氏hay职位分析法_介绍实践与评价薪酬管理本科教.ppt

31 2020 年 1 月 5 日 海氏分析法评分的用途 ? 计算职位最终得分 ? 对分数从高到底进行排序和分段 ? 职位评估得以确定 ? 根据职位得分，参考职位形态的构成、外界 市场情况确定职位薪酬 2020 年 1 月 5 日 海氏分析法分析实践 33 2020 年 1 月 5 日 一个完整的例子－－销售业务员 34 2020 年 1 月 5 日 主要工作任务的描述 1. 答复客户对价格及产品规格等内容的问询； 2. 初步评审客户的产品规格，联系制样送样； 3. 接受客户下达的定单，及时汇总给相应营销 部经理，参与定单评审； 4. 跟踪、了解产品生产进程及发货情况，向客 户及时反应； 5. 联系开具发票，按时收款； 6. 催缴欠款。 35 2020 年 1 月 5 日 知识水平和技能技巧得分（ A ） ? 有关专业知识技能（ 1 － 8 ）：不是专业技术人 员，但需要了解一定知识， 选 3 ? 管理技巧（ 1 － 5 ）：没有管人，也无须进行组 织、控制等管理工作， 选 1 ? 人际关系技巧（ 1 － 3 ）：需要和人接触，而且 要和很多人接触， 选 3 ? 得分：通过查知识水平表， A=115 36 2020 年 1 月 5 日 解决问题的能力百分数（ B ） ? 思维环境（ 1 － 8 ）：比较复杂，没有既定规 则，只有一些抽象规则， 选 6 ? 思维难度（ 1 － 5 ）：有些先例，但借鉴意义 不大， 选 3 ? 通过查解决问题的能力表， B=43% 37 2020 年 1 月 5 日 承担的职位责任得分（ C ） ? 行动的自由度（ 1 － 9 ）：行动自由，而且对 自己结果承担主要责任， 选 6 ? 职位对后果形成的作用（ 1 － 4 ）：对结果付 主要责任， 选 4 ? 职位责任（ 1 － 4 ）：销售量的财务数量往往 较大， 选 4 ? 通过查承担的职位责任表， C=528 38 2020 年 1 月 5 日 职位最后得分 A=115 B=43% C=528 （ 115 ＋ 115 × 43 ％） *40% ＋ 528*60% ＝ 481.05 职位 形态 构成 上山型 2020 年 1 月 5 日 海氏分析法打分练习 40 2020 年 1 月 5 日 海氏分析法打分练习 行政助理 业务副总 技术顾问 41 2020 年 1 月 5 日 知识水平和技能技巧因素比较 2020 年 1 月 5 日 海 氏（ Hay ）职 位 分 析 法 —— 介绍、实践与评价 2020 年 1 月 5 日 - 海氏分析法简要介绍 海氏分析法三要素 海氏分析法的计算 海氏分析法分析实践 海氏分析法打分练习 2020 年 1 月 5 日 海氏分析法简要介绍 4 2020 年 1 月 5 日 简要介绍 海氏（ Hay ）职位分析方法是职位岗位排序中 常用的一种方法。海氏分析法又叫作“指导图 - 形 态构成法”（ Guide Chart-profile ），它是由美国 薪酬设计专家艾德华 · 海（ Edward Hay ）研究开发 出来的。 海氏分析法着眼与确定不同工作对实现组织 目标的相对重要性。根据海氏方法，可以客观和 科学地对每一职位作出一个评价点数。 海氏薪酬体系特别适用于管理人员的薪酬设 定。 5 2020 年 1 月 5 日 海氏分析法特点 ? 海氏分析法是一种 打分法 ，分数对应于该岗位的相对 价值，汇总许多人对同一个岗位的评价，就会得到平 均值。 ? 和其他种类的打分法不同，海氏法可以用以比较不同 职能部门的 不同职位的相对价值 ，而其他打分法则只 能用于比较同一职能部门内部的不同职位的相对价值。 如：压制工和销售业务员这两个职位，工作内容和职 责很不一样，怎么样比较它们的价值呢？ ? 海氏法却令人信服的解决了这个难题。因此这种方法 已经被数十个国家的近万家大企业采用。据统计，世 界 500 强的企业中有 1/3 以上的企业进行职位评估时都 采用了海氏分析法。 6 2020 年 1 月 5 日 海氏分析法的思想 ? 它是职位评分法的一种 ? 抽象出三种职位评分要素（付酬要素）： ? 知识水平和技能技巧 ? 解决问题的能力 ? 承担的职位责任 ? 提供科学的参照表和计算公式