【美容院方案】美容院为什么要做好品牌管理.docxVIP

　　咱们发现大多数大大小小的美容店，并不知道自己美容店真实的竞争对手是谁。只知道自己店小，人家美容店推出什么服务，我也跟着做什么服务，只需能够挣钱就行了，横竖有点做一天和尚敲一天钟的滋味，明显弄不明自己的美容店终究处在何种方位。 　　品牌意识单薄：品牌意识单薄不单是美容店职业呈现的现象，而是我国整个职业都存在的现象。美容店的品牌意识单薄就在于美容店老板以为自己一个店嘛，我服务好，赚到钱了，还用做什么品牌。 　　依据咱们对广州城市中心的一些美容店老板的拜访，调查研究什么是品牌，期望做品牌的愿望多大?许多美容店老板答复都令人绝望：“说咱们的店小，能挣钱就行了，不需要做品牌。”成心比及周围的店多起来，比及一些大的连锁品牌呈现时，美容店的老板才意识到自己的运营思想不行了。所以有的许多美容店老板也比较关心怎么才干做大做强自己的品牌。 　　势能消费缺位：水能够发电，在于水能够发明势能带动发电机。品牌意识单薄，天然就没有过多的回头客，美容店区域性强，势能消费(包含继续消费或主力消费)不是靠流动性顾客的消费，而是靠美容店地点的区域的社区、写字楼、酒店的顾客。 　　这些顾客都具有一个特性，那就是消费具有必定的品牌消费趋势。美容店老板能够仔细调查一下，百分之八十以来的品牌美容店的消费都来自于这些顾客。而势能消费缺位的美容店，无一例外都是没有注重这种继续消费的培育。特别是关于一家小于70平方米的店，更应该了解美容店所在势能消费缺位的现实。 　　连锁运营不善：美容店开展十分敏捷，现在一些大的连锁店比方佐登妮丝、琉璃韶光SPA、奈瑞儿、百莲凯等都是经过连锁长大的。美容店分道扬镳进入连锁运营的年代，成心大多数美容店进行连锁运营却“出师不利”。 　　原因不外乎一些美容店老板还抱着一些陈腐的运营观念，以为自己的店小，人力、物力等都有限，连想的想法都没有。即便许多美容店老板测验连锁运营，却没有理解自己的美容店处于何种方位，却盲目地扑向连锁运营的这趟列车，成果失去了许多开展壮大的时机。