搭建公司培训标准体系框架之一培训新规制度.docVIP

职员培训管理措施 ? 第一章 总 则 第一条 为优化企业人力资源结构，提升职员素质和工作技能，规范企业培训管理工作，为企业可连续健康发展提供人力资源保障，结合企业实际，制订本措施。 第二条 适用范围：本措施适适用于企业全体职员。 第三条 培训工作理念：职员培训以“ ”为理念。 第四条 培训标准： (一)坚持以提升企业效率和效益为导向； (二)坚持培训多样化、多层次标准； (三)坚持分级管理，归口负责标准； (四)坚持培训系统化，制度化标准； (五)坚持内部培训和外派学习相结合、理论和实践相结合、自我学习和企业集中培训相结合。 第二章 培训内容、形式和组织管理 第五条 企业培训按层次分为职员培训和管理培训。按培训内容分为知识培训、技能培训和综合素质教育。 (一)经过对职员实施本专业及相关专业新知识培训，使其含有完成本职员作所必需系统知识，同时含有接收新任务所需要新知识。 (二)对全体在岗职员实施岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其在掌握理论基础上，能自由应用和操作，并能独立处理经营中问题。 (三)不停实施 培训，开展多个形式团体拓展训练，建立企业和职员之间相互信任和职员之间相互合作，满足职员自我实现需要。 (四)对管理人员培训则侧重提升管理水平和领导力培训。 第六条 培训形式分为内部培训、外派培训和职员自我培训。 (一)内部培训是指培训地点在企业内部培训。其形式为职员入职培训、岗位(在岗或转岗)培训、继续教育等培训。 (二)外派培训是指培训地点在企业以外培训。其形式为上级主管部门、相关部门或企业统一组织多种培训。 1、外派学习人员须按要求填写《外派培训审批表》(见附件二)，并报相关领导审批后，人力资源部登记、立案。财务部凭领导签批审批表，报销相关费用。 2、含有下列条件之一，受训职员必需和企业签署《外派培训协议》(见附件二) ，明确相关责任。 (1) 单次脱产培训时间5天以上； (2)企业支付培训费用单次3000元以上。 (三)职员自我培训是指职员利用业余时间，自行参与提升本身素质和能力学习和培训。 第七条 企业培训体系由三个层级组成，第一层级是企业统一安排，由人力资源部组织培训，第二层级是各工作(班)组组织培训。 第八条 培训工作职责和权限： (一)人力资源部职责和权限： 1、经过建立完善培训制度和工作步骤，不停规范企业培训工作计划、课程体系、讲师体系、培训组织和实施、效果评定等方面工作； 2、依据企业年度工作计划和各部门提出培训计划，分析培训需求并统筹安排，制订年度培训计划(含财务预算)； 3、组织实施企业主管及以上管理人员各项培训；并进行效果评定； 4、人力资源部负责对各部门培训工作进行监督、指导和考评；有权力要求各部门提交培训计划和实施统计；有权力对不符合企业培训管理要求部门提出对应改善要求； 5、人力资源部依据企业总体培训计划，有权力对各各部门培训资源，包含课程、教材、师资进行调配。 (二)各基站和推广队伍职责和权限 1、依据工作需要，结合职员需求，制订年度培训计划(细化到季度)，并组织实施培训； 2、建立职员培训档案； 3、向企业推荐内部培训师和教材； 4、基站和推广队伍责任人有权选派职员参与企业组织培训，并对培训工作提出建设性意见。 (三)职员个人权利和义务 职员享受参与培训权利，也有培训她人义务。 第三章 培训计划和实施 第九条 为确保培训工作落到实处，各部门、各影城依据本单位实际情况，确定一名兼职培训教育员和集团企业人力资源部相衔接。 第十条 各部门、各影城行政一把手为该单位培训工作第一责任人，培训工作情况将做为年度考评内容之一。 第十一条 确定培训需求 各影城、各部门在制订年度工作计划时，应依据现在实际情况和未来1～2年内岗位 需求，提出年度培训需求。对于阶段性或临时性培训需求，立即向人力资源部反馈或上报 分管领导。 人力资源部依据企业整体经营战略，进行充足培训需求调研，确定企业年度培训需求分析汇报，报企业领导审核。 第十二条 制订培训计划 每十二个月1月30日前，人力资源部依据集团企业整体经营战略、培训需求调查汇报，并结合各影城、各部门年度培训计划，确定集团企业年度培训计划，计划中应包含整年拟实施培训项目、培训形式、估计开展时间、培训经费等相关细则，上报集团企业领导同意后实施。 人力资源部在季度工作计划中，对开展和实施培训项目进行叙述，并在工作中对相关细节给予落实。 各影城每三个月第30天10日前，向人力资源部上报培训季报表(见附件三表1)，并将相关培训资料存档备查。 第十三条 培训时间 由企业组织安排培训，标准上安排在正常工作时间；对于影城人员参与集中培训，尽可能和企业相关会议相结合，节