班组现场管理看板实施专项方案.docVIP

云南驰宏锌锗 班组现场管理看板实施方案 （V1.0 ） 云南曲靖 中国 10月 华夏基石企业管理顾问 China Stone Enterprisement Management Consulting CO., Ltd. 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 目录 1 第一章 总则 1 1、适用范围 1 2、看板管理定义 1 3、目标和意义 1 3.1目标： 1 3.2意义： 1 4、管理标准 1 第二章 班组现场看板管理组织体系 2 1、职责和权限 2 1.1工会 2 1.2车间 2 1.3工序 2 1.4班组 2 1.5职员 2 第三章 班组现场看板管理体系 3 1、PDCA循环和SDCA循环 3 1.1 PDCA循环 3 1.2 SDCA循环 3 2、看板六大模块内容及目标（详见附件1） 3 2.1模块一：班组和职员生产目标（Plan）（详见：附件2） 3 2.2模块二：班组和职员目标实施情况(Do)（详见：附件3） 3 2.3模块三：班组和职员绩效考评(Check)（详见：附件4） 4 2.4模块四：班组和职员经验推广和改善(Action) （详见：附件5） 4 2.5模块五：综合信息栏 4 2.6模块六：优异班组和职员公布栏 4 第四章 班组现场看板管理 4 1、看板建立 4 1.1班组和职员生产目标制订（详见附件6） 4 1.2生产目标实施 4 1.3生产目标实施过程中教导 4 1.4生产目标实施情况评定 5 1.5班组现场管理经验推广和改善 5 1.6综合信息公布 5 1.7优异班组和职员 5 2、看板维护 5 2.1看板更新周期 5 2.2 看板日常维护 6 3、看板结果应用 6 第五章 看板形式和板式 6 1、看板形式（附件） 6 2、看板板式 6 3、看板安放地点 6 第六章 其它 7 附件 8 附件1：班组现场管理看板样板 8 附件2：班组月生产目标 9 附件3：班组生产任务完成情况 11 附件4：班组月度绩效考评 13 附件5：班组绩效经验推广和绩效改善提议 15 附件6：班组现场管理看板建立步骤 17 附件7：看板样板及烟化炉看板实例 18 第一章 总则 1、适用范围 本要求适适用于驰宏企业生产区各分厂工序和班组现场看板管理。 2、看板管理定义 管理看板是管理可视化一个表现形式，即对数据、情报等情况一目了然地表现，关键是对于管理项目、尤其是情报进行透明化管理活动。它经过多种形式如口号/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏情报揭示出来，方便任何人全部能够立即掌握管理现实状况和必需情报，从而能够快速制订并实施应对方法 3、目标和意义 3.1目标： 3.1.1深入开展精细化管理，揭示生产现场动态管理情况，展示改善过程，使职员全部能学到好方法及技巧，从而促进连续改善现场管理，同时发挥宣传、动员、指导和监督作用； 3.1.2营造竞争和现场管理活性化气氛，进而营造有形和无形压力，激发职员工作激情，增强团体合作意识，强化职员成就感、自豪感和责任感； 3.1.3提升企业现场生产管理水平，树立良好企业形象，最终形成全员参与发觉、分析、反馈、处理问题自主现场管理连续改善机制，特制订本要求。 3.2意义： 3.2.1 4、管理标准 4.1谁内容谁管理标准。 4.2看板设计合理，轻易维护标准。 4.3对职员工作起到引导和督促标准。 第二章 班组现场看板管理组织体系 1、职责和权限 1.1工会 1.1.1 企业工会 月度抽查检验和监督班组现场看板管理情况，包含：业绩指标完成情况、绩效考评结果公布，看板内容更新和维护立即性，和现场改善方案及其前后对比效果； 对生产厂进行季度班组现场看板管理情况考评； 审定合理化提议提案，依据其实施效果，进行奖励，具体请参看合理化提议奖励措施。 监督合理化提议奖励实施情况。 1.1.2 月度检验和监督班组现场看板管理情况，包含：业绩指标完成情况、绩效考评结果公布，看板内容更新和维护立即性，和现场改善方案及其前后对比效果； 审核合理化提议，依据其实施效果，进行奖励，具体请参看合理化提议奖励措施； 监督合理化提议奖励实施情况。 1.2车间 1.2.1落实并实施看板管理要求； 1.2.2检验和监督班组绩效考评实施情况； 1.2.3组织审核《班组现场改善计划》，并推进计划实施。 1.3工序 1.3.1组织设置、维护和更新本工序现场管理看板； 1.3.2组织班组讨论，