企业选择适合的班组长建议.docx

企业选择适合的班组长建议 在树立和落实科学发展观的过程中， 许多企业都十分重视人 才，班组长作为企业最基层的的人才， 是企业的第一资源。但是, 在一些企业也程度不同地存在着人才配置的“两重性”。 主要表 现在以下四个方面： 一是学历与能力。学历泛指一个人受教育的程度， 而能力则 是一个人在实际工作中认识问题、 分析问题和解决问题的综合反 映。从一般意义上说，学历与能力有着一定的关系，但两者也不 一定存在必然的联系。不可否认，由于各方面原因，在人才的选 拔、使用上，有的企业把学历看得过重，忽视能力和业绩，致使 那些真正有实际能力的人，却因缺乏学历或者因学历偏低而得不 到正确的使用。许多企业的教训都充分地告诉我们，只看学历、 唯学历，害死人、耽误人，真是“万马齐喑究可哀！” 二是增量与存量。现在，一些企业都非常重视对人才的引进， 这无疑是正确的，因为人才在交流中、在流动中才能“增值”。 但现实往往是注重引进了“增量”， 却忽视了本企业现存的人才 资源的“存量”。结果是引进了新的“增量”， 却浪费了自己的 “存量”资源。正确的选择应该是立足“存量”， 盘活“存量”。 适度引进“增量”，用“增量”促进“存量”的活泛， 让人才涌 动起来。许多企业的事实也充分地告诉我们， 把希望过多地寄于 “外来”人，而不把立足点放在挖掘内部人才基础上，往往是 人财两空”，原有人才会流失殆尽，新的人才也招引不