初步规划设计管理作业流程.docVIP

初步设计管理步骤 步骤概述 步骤目标及适用范围 步骤目标 为规范企业项目初步设计阶段操作步骤，加强对此阶段各步骤监控，达成确保设计质量、进度和控制成本目标。 适用范围 适适用于项目初步设计阶段工作。 定义 步骤关系 步骤等级 母步骤 子步骤 关联步骤 二级步骤 《设计管理步骤》 《设计评审工作规范》 《建筑方案招标步骤》 《初步设计评审规范》 《初步设计送审规范》 《结构设计优化管理规范》 责任部门 部门名称 本步骤中负担关键职责 主办 部门 计划技术中心 搜集项目设计资料； 编制《初步设计任务书》，并组织评审； 组织对初步设计结果进行评审； 负责进行方案报审工作。 配合 部门 成本管理部 提供《项目成本测算》及对应《方案设计阶段成本提议》； 提供《项目成本概算》及对应《施工图设计阶段成本提议》； 参与《初步设计任务书》及设计结果评审。 招标采购部 参与《初步设计任务书》及设计结果评审。 工程管理部 参与初步设计任务书编写； 参与初步设计结果评审。 策划部 销售部 参与初步设计任务书编写； 参与初步设计结果评审。 财务部 帮助提供《项目成本测算》及对应《方案设计阶段成本提议》； 帮助提供《项目成本概算》及对应《施工图设计阶段成本提议》。 物业企业 参与初步设计任务书编写； 参与初步设计结果评审。 决议 部门 重大事项评审小组 初步设计任务书确实定； 设计单位入围评审确定； 初步设计协议评审确定； 初步设计结果评审确定。 输入及输出 步骤输入文件 步骤输出文件 《地质勘查汇报》 《初步设计评审表》 《初步设计任务书》 《初步设计评审表》 《经济指标统计表》 步骤图 步骤操作指导 对于采取小高层或高层建筑项目，首先要进行建筑初步设计,包含基础方案、结构方案和设备方案等。 初步设计准备 计划技术中心在初步设计前负责搜集以下相关资料： 1) 政府主管部门对方案设计批复意见及市政咨询方案。 2) 勘察单位提交《地质勘查汇报》。 3）水文资料。 4) 经审批关键材料/设备选型标准。 5) 成本部门提供初步设计限额指标。 6) 物业企业提供物业管理提议。 初步设计任务书编制和评审 计划技术中心负责编制《初步设计任务书》（详见《 初步设计任务书（样本）》），并组织重大事项评审小组对《初步设计任务书》进行审批确定。 初步设计 招标采购部依据《 建筑方案招标步骤》要求选择初步设计单位，并组织方案设计单位和初步设计单位进行技术交底，确保初步设计单位正确了解和把握方案理念和风格。 设计单位按《初步设计任务书》要求提交初步设计文件。 计划技术中心组织设计单位汇报初步设计结果，由重大事项评审小组（包含各技术专业和外部教授）进行评审，评审内容包含： 1）对建筑、水、电、暖通等专业进行技术评审。 2）对结构进行技术评审：判定结构体系是否适用，支承构件分布是否合理，建筑重心和结构形心偏位程度，自振频率，最大水平位移，沉降量计算值等是否符合规范，有没有优化可能；其次检验荷载和件截面尽寸等输入数据是否过于保守，多种构件强度，刚度和安全度是否匀称，构件位置尺寸体量是否影响使用舒适性和视觉效果，有没有优化可能等，详见《 结构设计优化管理规范》。 3）对照《方案设计阶段成本提议》，进行造价成本评审。 详见《 设计评审工作规范》、《 初步设计评审规范》及《 初步设计评审表》。 计划技术中心搜集评审意见，依据评审结果组织设计单位对实施方案进行方案优化，关键：是否符合计划建筑方案，结构、建筑方案优化，关键是成本优化。 规模较大关键公建、组团景观项目需进行景观初步设计，并由计划技术中心组织重大事项评审小组对初步设计结果进行评审。设计单位依据评审意见对景观初步设计进行修改完善。 最终初步设计方案由重大事项评审小组审批确定。 初步设计完成后，计划技术中心向工程管理部（项目部）提交地质详勘探测点分布图。 初步设计报批 计划技术中心以完整初步设计文件向政府主管部门报批并取得批复意见，详见《 初步设计送审规范》。 计划技术中心组织相关部门及教授针对政府批复意见中问题进行分析和调整，发送设计单位进行初步设计完善。 成本概算 初步设计完成后，合约采购部依据计划技术中心提供建筑《实施方案》及《 经济指标统计表》，修正《项目成本测算》，完成《项目成本概算》，并编制《施工图设计阶段成本提议》。