员工调动晋升降职退出管理新规制度.docVIP

陕西陕煤蒲白矿业制度 制度名称：职员调动晋升降职退出管理制度 制度编号： 目 录 第一章 总 则…………………………………………3 第二章 职员调动…………………………………………3 第三章 职员晋升…………………………………………6 第四章 职员降职…………………………………………9 第五章 职员辞职…………………………………………10 第六章 职员解聘…………………………………………13 第七章 职员退休…………………………………………15 第八章 附 则…………………………………………16 陕西陕煤蒲白矿业 职员调动晋升降职退出管理制度 第一章 总 则 第一条 依据国家及股份企业相关企业人事管理制度相关要求，为规范陕西陕煤蒲白矿业（以下简称“企业”）范围内职员调动、晋升降职、退出等管理程序，维护正常人才流动秩序，结合企业实际情况，特制订本制度。? 第二条 本制度适适用于企业全部职员因岗位或职务发生改变情形。 第三条 企业对符合晋升条件职员应给予晋升调薪。 ??? ?第四条 基于奖优惩劣前提，职员若在服务期内达不到岗位业绩指标，不能连续为企业发明价值足以事实和数听说明，企业可给降职或降薪处理。 ??? 第五条 企业职员如因工作不适、工作不满意等原因有辞职权力。 第六条 企业对违纪职员，经劝说、教育、警告不改者，有解聘权力。 第二章 职员调动 第七条 依据企业人力资源配置需要，为了更合理搭配企业人力资源，使人尽其才，提升工作绩效及工作满意度，可依据职员工作能力及任职期间工作业绩调配到适合岗位和工作地点，被调动职员应服从企业安排，不得延迟或推诿，职员因岗位变动工资待遇按新岗位或劳动协议约定工资待遇实施。 第八条 职员调动可分为指令性和非指令性调动。指令性调动是企业依据工作需要，由企业决定职员工作单位变动；非指令性人事调动是职员依据个人实际情况需要工作单位调动，经各级领导签字同意后工作单位变动。 第九条 各单位或部门直属上司、主管/经理应了解所属职员个性、学识和潜能，努力争取人尽其才以达成人岗充足匹配，必需时可申请调动其它部门职员到本部门工作或申请从本部门调出某职员。 第十条 经企业总经理/副总经理特批人员调动，由人力资源部直接发出《职员（商）调令函》至调出部门，并协调办理相关手续。企业内部调动各单位或部门应在3个工作日内完成调动职员工作交接手续，特殊情况需要延长向人力资源部说明延期原因和理由，但最长不得超出7个工作日。 第十一条 经调出部门提出人员调动，由调入单位或部门主管/经理同意报总经理同意，人力资源部依据人力资源计划及调动可行性分析后办理职员调动手续。 第十二条 结合企业人才经营策略或特殊情况下突出性问题（如非经济性裁员而发出调动）在经得总经理同意下，可直接发出《职员（商）调令函》，责任权限立即限同第二十条要求所列。 第十三条 职员调入或调出，各单位或部门应本着尊重及开发人才标准及合理人力资源配置角度，主动配合企业办理职员调动事宜，任何单位或部门及个人不得借故推逶或有意刁难以影响企业人力资源建设进程。 第十四条 调动职员应服从企业调动工作安排，如有异议可自接到调动信息（职员调令函或调动手续）两个工作日内提出，反之则视为默认调动。 第十五条 各单位或部门在调动职员工作时应秉着客观公正、事实求是标准，以充足开发企业人力资源态度实施调动，不许可任人唯亲、亲疏有间，不然一经查实可随时将已调动职员调回原职并追究单位或部门主管/经理管理责任。 第十六条 严禁企业所属各单位或部门间私自调动职员岗位（确因工作需要30天内短期或临时调动不在此列），企业所属各单位或部门间亦不得先调动岗位然后办理调动手续，违者视调动无效，并责令纠正。违者同时给调动或接收单位或部门主管/经理严重警告处分。造成损失，由责任人及相关人员负担全部责任和损失。 第十七条 职员调动申请、审批应遵照以下程序 （一）企业所属单位或部门内科队级及以下职员调动由调动职员填写《职员调动审批表》，主管/经理签字同意即可。 （二）跨单位或部门科队级及以下职员调动则需要调入、调出单位或部门主管/经理同意，报人力资源部依审批权限同意后方可实施。 （三）企业所属单位或部门主管/经理级人员调动照前款程序后，经总经理审批后实施。 （四）全部调动必需在定编范围内实施。 （五）职员因工作调动而发生工作交接由本单位或部门主管/经理负责。 第十八条 企业依据人力资源开发和职员职业发展需要，激励职员主动进取，一专多能，提倡职员在推进企业绩效成长基础上实施岗位轮换，由人力资源部统筹安排具体工作。 职员岗位轮换后相关部门必需做好新岗位上专题培训工作。 第三章 职员晋升 第十九条 为了提升职员个人素质和能力，充足调动职员主动性和主动性，规