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民营企业发展的五大致命缺陷 本土中小企业的平均寿命不长 ，大多认为是品牌力难以与强势品牌抗衡 使然，但是经过我们对武汉市 155 家重点中小企业进行全面系统的文案 和现场调研之后 ，更加坚信中小企业内部管理薄弱是中小企业长不大的 症结所在。尽管这些中小企业因为行业背景以及成长阶段、体制性质不 同，其问题也各有不同，但是也存在一些比较共性的问题。总体来说， 主要有以下五大问题。 高速成长掩盖了管理缺陷 谈到管理的重要性，中小企业的经营者无不肯定管理的重要性， 但是从现实情况来看，其理念与行为却背道而驰。究其原因，主要是企 业高速成长掩盖了管理落后的缺陷。 相比大型企业而言，中小企业是最有活力的企业，三位数的成长 速度几乎只能在中小企业里听到，这有一定的必然性。大多中小企业在 切入市场时，无疑都做了非常慎重地思考和研究，甚至许多中小企业拥 有领先国内外的专利技术，其产品概念也大多是颠覆式的，也不乏有地 地道道的“蓝海”产品。毋庸置疑，在市场方面，也同样具有“惊人” 的市场需求，或者潜在需求，经营者一般在立项时，没有这两个硬件， 是不会轻易“试水”的。而且，在经营管理上，中小企业因为决策灵活 机动，对市场反应快，更容易抓住和把握市场机会，加上企业基数小， 常常显示出倍数式增长，也不足为奇。当局者常常会认为市场前景一片 大好，不禁踌躇满志，在市场开拓上和队伍扩张上不遗余力，但是在内 部管理上有些偏废，甚至认为内部管理无足轻重。譬如，在中小企业， 约有七成的企业已经或正在通过 ISO 质量管理体系认证 ，但是从实施上 来看，许多企业只是通过认证让企业的“名片”更加有分量一些，至于 质量体系的贯彻执行，会随着文件锁入保险箱而告一段落。这便是以上 论点最有力、最生动的论据。其最主要的原因是，一是通过企业管理带 来的效益很难量化 ，而且由于行业快速成长等外生性市场因素对企业的 拉动力往往会掩盖管理带来的边际效益 ，而致使经营者在潜意识里认为 管理不重要，抑或不是那么迫切；另外一个很重要的原因就是企业在如 何通过管理来提升效益方面，确实在一定程度上还不知道切入点在哪 里。但不管是哪一种原因，问题不在此，管理水平的提升或达到一种层 次是一个长期持续改善和优化过程的结果。企业在优越的市场环境中， 忽视管理，无疑是将自己置入“温水煮青蛙”的陷阱当中，一旦外在有 利因素消失，企业的处境不言而喻，再恍然大悟管理的重要性也必是为 时晚矣。这或许正是中国中小企业逃不出“各领风骚两三年”宿命的症 结所在 管理理论与管理工具不能有效结合 在调研中我们发现，在国有企业转制过来的企业，与其经营层探 讨管理问题时，在理念上他们谈得头头是道，而且能够与时俱进，积极 吸收新的管理思想与理论；而在与民营企业家的交谈中发现他们在谈吐 上稍逊一筹，但是在现场参观考察的时候，我们却发现，在整体管理效 果和结果上看，民营企业的管理要比改制企业的管理更细致，更到位。 究其原因，民营企业家总是在就事论事地、不断思考更有效的管理办 法，并开发一些比较“土”但是很实用的管理工具；而改制过来的企 业，同样很注重学习管理理论知识，但是对于开发有效的管理工具则有 所偏废，以至于管理理念不能应用到实际的管理工作当中，以发挥其经 济效益。 在管理上，导致这种原因的根源就是大家对管理理论的运用方法 的认识还不够，将管理理论贯彻落实，需要科学的管理工具，毕竟管理 理论是抽象性的指导思想，它的意义在于让大家更加透彻地理解管理工 具的运用技巧，或指导管理者如何开发实用有效的管理工具，而在由国 有企业改制过来的企业缘何难以将管理理论转化为实用的管理工具 ，大 致有三点原因 不适应变革。因为每一个新的管理工具的导入，意味着新的机 制，而变革意味着既得利益的调整、甚至丧失，加上原来国企缺乏变革 的企业文化，导致管理变革的巨大阻力。 偏废管理工具，空读管理理论。毕竟关于管理工具的介绍性书 籍是市面上很少能买到，自身又缺乏动手制作管理工具的能力，以致学 习效果不明显。 企业内部缺乏鼓励创新的机制。 而在民营企业内 ，可以看到一些非常独到和创造性的管理办法和 管理思维，甚至让人感觉有几分“挖苦心思”的意味。譬如，某印刷厂 在管理中，通过鼓励员工将自己在工作生活中的体悟和感悟，用比较精 辟的口号或标语贴在车间的墙面上，与大家共同分享。一方面，活跃了 大家积极学习上进的气氛；另一方面，强化了员工关注工作改进和绩效 提升，经过长时间的坚持，这种机制固化下来，形成了有很强的变革型 和学习型的企业文化氛围，企业再不断地导入新的管理工具和管理方 法，也就显得顺其自然，阻力自然更小。 尽管在细节上做得非常细致和具体 ，但是因为缺乏系统的理论体 系，以至于企业的管理难以成体系，最明显的就是组织职能的不均衡, 大部分企业在某一方面管理特