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民营企业应“精细化”发展 摘自：中国管理传播网 作者：魏玉祺 于焱 日前，国务院发展研究中心研究员、著名经济学家吴敬链教授先后两次深入浙江宁波 ——这个民营经济发展最为活跃的地区之一调研， 在先后考察了雅戈尔、 波导、 广博、利时、 韵声、 奥克斯等集团后， 针对不同企业提出了不少观点， 但最为集中的一点则是民营经济应 该走“精细化”发展的路子，具体表现在专业化、归核化和国际化。 繁荣背后是什么？ 在考察了雅戈尔、 广博集团等单位后， 吴教授提出了一个问题： 宁波民营经济如此发达 繁荣，那么想好了下一步怎么走吗？这种繁荣背后还有什么？ 过去近 20 年来，中国经济改革和开放的环境，尤其是浙江经济的对外型，为民营企业 提供了发展的广阔空间， 同时具有丰富创业精神的浙江人， 充分利用自身的资源， 在竞争中 寻求增长，通过组合具有丰富的合作精神产业集群， 通过组建劳动密集性的集群性效应发展， 使得浙江的民营经济飞速发展了起来。 但是， 我们还不能只看到浙江民营经济尤其是宁波和 温州民营经济的表象繁荣，事实上，民营经济在通货紧缩的压力下，在加入 W TO以后，市 场竞争加剧，企业面临很大的压力，问题不可小视。 吴敬链教授认为， 繁荣背后， 我们看到的不仅仅是税收和利润， 还应该看到进一步发展 受到的诸多因素的制约——市场秩序混乱、 产权不清晰、 缺乏进一步发展的动力、 无品牌意 识、无竞争意识、经营管理不科学等等。 而面临全球经济一体化带来的直接压力， 缺乏技术 优势和资金优势的民营企业， 如何规避这些不利因素的制约， 就必须实现产业专业化、 管理 专业化、资本专业化， 不断创新和制度化， 坚持走“精细化”发展的路子。 专业化发展是前提 吴敬琏教授一针见血地指出， 我国民营企业面临四大严峻挑战： 一是国内市场供给增加， 竞争加剧； 二是在买方市场下， 消费者要求更多， 挑剔更甚； 三是经过世纪之交衰退中的企 业重组，世界市场竞争加剧；四是国外反倾销等限制活动加强。而且这些， 作为民营企业家 更有深刻的体会。 吴敬链教授指出， 专业化是精细化发展的前提。 但专业化必须要做到企业内部的产业专 业化、管理专业化和资本专业化。 产业专业化是指在单一或主要产业内要做到又红又专， 在消费者面前要红， 就必须在产 品上要专业， 从工艺设计、 核心技术乃至服务体系上， 都要紧紧依靠围绕着“专”字做文章。 浙江有不少企业就有这样的优势。 雅戈尔一直在做专传统的服装产业， 只是把多余的资本投 向如房地产、跨海大桥、报业、野生动物园等多元产业，而事实上，这些产业的市场化程度 都非常低， 与服装行业的品牌化运作不构成任何矛盾。 广博集团是国内传统的纸制品文具的 代表企业， 生产的相册、 簿册等产品在产品的专业化上精益求精， 已经打开了欧洲、美国等 60 多个国家和地区的销售，广博后来又先后进入的纳米材料、数码相机等多元产业。而由 于国内文具产业的市场化程度较低， 广博寻求数码相机的高新技术产业， 却是实现品牌突围 的战略发展。 值得庆幸的是， 浙江的民营企业迅速崛起的， 纷纷把品牌和管理当作企业发展的两大主 要要素。在中国品牌和驰名商标的排行榜里， 浙江都是名列前茅的。 在已进行的全国三届“中 国名牌”产品评定中， 浙江省共有 50 个产品品牌被评定为“中国名牌”， 浙江“中国名牌” 数量占全国总量的 15.0 % ，即七分之一强，位居全国前列。但是大部分集中在服装、小工 业品、日用品、食品等劳动密集型产品，其中服装类品牌就占了 13个， 2003 年全国评比 约占 21.6%的浙江名牌中，只有波导手机属于高新技术产业。浙江“中国名牌”产品的技术 含量明显偏低。 管理的专业化则主要表现在通过职业经理人的方式， 来组建具有领导力的团队， 目前浙 江的各大企业集团都普遍采用这一方式， 大大提高了企业的整体竞争能力。 奥克斯在面临民 营企业实现突破的时候， 通过包括聘用日本技术专家、 职业营销专家、 职业品牌管理专家等 方式，使得奥克斯在整体的管理能力上得到了全面提升。 谈到资本专业化，吴敬链教授说，由于民营企业本身的发展限制， 在资金、 人才等资本 相对贫乏的情况下， 首先应该集中有限的资本优势， 专攻某一产品的特定区域市场。 归核化发展是根本 单一的专业化并不是民营企业的长处， 在进入市场时总是在巩固某一产业后， 要开始寻 求多元化产业的发展， 这是企业寻求产业突围迅速扩张的有效捷径。 而且由于创业初期受资 金、技术和人才的限制， 民营企业大多都是从传统的劳动密集性产业入手， 雅戈尔从服装原 料、广博从纸制品文具、 利时从塑料产品， 这些都足以看出民营企业发展需要从轻工产品入 手，至今不少企业还没能摆脱传统产业的阴影。 吴敬琏说，面对着全球经济的多重压力，民营