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项目绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条：目的 为更好的发挥项目绩效工资的激励作用， 以项目施工质量、 安全 生产、工程进度、 项目成本和产值利润等指标为依据，以促进项目各 项管理工作高效务实、 职工队伍稳定发展为目的， 切实提升员工的管 理和专业技能水平， “做职业化员工，打造卓越执行力” ，调动项目经 理部人员的工作积极性和创造性， 保障项目生产经营的顺利完成， 结 合项目实际情况，制定本管理办法。 第二条：适用范围 本管理办法适用于项目部除项目领导之外的全体员工。 第三条：考核原则 客观评价原则： 对被考核者的任何评价都应明确的评价标准， 以 事实为依据， 客观地反映员工的实际情况， 避免因个人和其他主观因 素影响绩效考核的结果； 全面考评原则：绩效考核要多方面、多渠道、多层次、多角度全 方位的进行立体考评； 公平公开原则： 考核要力求公平， 各级考核指标的制定与过程调 整，对员工公开； 沟通反馈原则： 过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者 本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向； 持续改进原则： 考核目的在于监督责任者的职能履行与实施， 促 进责任者对项目经营目标的有效贯彻与实现， 因此在考核中要注重对 责任者的自我纠正和改进情况的评价。 第二章 考核体系 第四条：考核对象 除项目领导之外的项目全体员工。 第五条：考核内容 考核根据工作标准的关键指标进行考核。 第六条：考核类型 员工绩效考核分为月度、 季度考核两种，具体以实际操作为准。 第三章 考核实施 第七条：考核职责 成立项目绩效考核管理小组 组 长：XX 副组长： XX XX 组 员：XX XX XX 项目绩效考核管理小组的主要职责： 1. 通过绩效考核将员工和个人表现与项目的发展战略目标紧密 结合起来，确保项目最终目标的实现； 2. 通过绩效考核， 促进管理者与员工之间的沟通与交流， 形成良 好的沟通机制，增强项目的凝聚力； 3. 通过对员工的工作能力、工作绩效、工作业绩等客观评价，为 员工的薪资调整、职位变动、培训与发展等提供有效的依据。 项目绩效考核管理小组办公室设在行政综合部， 全面负责绩效考 核管理工作。 第八条：考核实施 1. 评分规定 1) 考核表总共分十个要素，每个要素满分 10 分，考核员负责计 算每份考核表综合得分，行政综合部负责编制考核汇总表； 2 ）员工考核分为优秀、良好、称职、不称职 4 个档次，按照优 秀 15%、良好 50%、称职 30%、不称职 5%的比例掌握，使考核结果大 体呈正态分布状态， 达到激励先进， 促进大多数员工提高工作绩效的 作用。员工考核按 100 分制进行量化，综合考核 90 分及以上的为优 秀、 80 分及以上的为良好、 70 分及以上的为称职、 70 分以下的为 不称职。考核结果为称职及以上的发放