营销总监绩效考核表.pdfVIP

营销总监考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 营销总监 得分 序 权 考核项目 指标要求 评分等级 自 上 结 号 重 评 级 果 销售额 X 万， 30 分 指到公司账上的现金 销售额 X 万， 20 分 1 销售额 30% 销售额 销售额 X 万， 10 分 销售额低于 X 万， 0 分 20%以内， 20 分 指与销售额之间的百 2 销售成本占比 20% 22%以内， 10 分 分比，不能超过 20% 超过 22%，0 分 根据市场战略规划进 开发 X 个新市场， 15 分 行市场开发并产生销 3 新市场开发 15% 每少一个市场扣 5 分， 售额的新市场。每月 任 直至为 0 完成 X 个新市场开发 务 签订合同并回款在 X 绩 符合要求， 15 分 万以上的大客户数 效 4 大客户开发量 15% 每少一家大客户扣 5 分， 量，每月成交 X 个大 直至为 0 客户 1）制定营销团队培训 计划，按照周、月、 季、年度制定，指导 营销团队培训课程内 容； 按照要求完成， 10 分 6 业务体系培训 10% 2 ）亲自组织营销经理 任意一项未达标者扣 5