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财务预决算管理制度
一、为了认真落实上级精神，对财务实行预决算管理制
度。单位每年应根据上级下达的指导性计划指标和年度管理
费用开支情况编制财务预算方案。
二、编制预算应坚持以下原则： 1、量入为出原则。决
不能打赤字预算。 2、节约有效使用原则。一要做到使财力
和物力相结合，使预算支出有相应的经济作保证；二要实行
费用定项限额、包干使用、计划管理、指标控制。三要坚持
专款专用。不能任意把各项预算支出加以流用，改变资金的
用途。 3 、组织收入来源合理、正确、可靠原则。
三、财务预算的内容。财务预算的内容包括收和支出两
个方面，财务收入来自财政拨款，财务支出包括： （1）固定
资产购建； （2 ）管理费用支出； （3 ）其他支出。
四、严格预算程序：
1、准备阶段。首先整理分析上年度预算执行情况，其
次预测研究影响预算期收支的有关因素，使预算指标设计切
合实际。
2 、编制财务预算表。在合理制订年度收支计划的基础
上，列出收支预算表，在单位财务科
六、单位在年度终了时，必须对全年的财务预算执行情
况，特别是对收支定额的执行情况进行深入细致的检查和分
析，真实、准确、完整、及时地编制决算报表，并对执行情
况进行详细说明。
七、加强监督检查。单位财务科要加强单位对财务预算
执行情况的经常性监督、检查，发现问题，及时督促整改。
对违返审查审批程序的规定造成的经济损失，要酌情追究责
任人的经济责任。
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