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VK 物业房产后勤管理部项目开盘管理办法 　　VK 物业房产后勤管理部项目开盘管理办法  　　1. 目的  　　规范项目开盘工作流程，确保开盘时各项工作有序进行。  　　2.范围  　　房产后勤管理部  　　3.职责  　　部门/ 岗位工作内容  　　分管总助开盘期间全场总指挥；  　　人力资源部负责项目人员招聘及外借人员协调；  　　品质管理部负责清洁外包、高空作业、专业处理招标及现场安 全、环境指导等；  　　部门负责人全面负责开盘期间的工作监督和统筹安排；  　　业务负责人负责协调开盘期间与地产公司、人力资源部、品质 管理部的对接及现场工作的监督；  　　4.方法与过程控制  　　4.1 开盘前计划阶段工作：  　　4.1.1 制定开盘计划  　　在地产初步确定开盘时间后，部门负责人召集各业务口负责人 召开开盘准备会议，初步拟定工作计划，包括与地产对接销售现场岗 位设置及流程、开荒工作安排、清洁外包招标、人员申请、物资申请 等，落实到各业务块。  　　4.1.2 各业务口开盘前工作  业务块  事项  业务组   1.跟踪项目的施工进度和样板房装修情况，根据开盘的时间及面积， 拟订开盘计划；  2. 岗位定编，与地产项目部、销售部对接，按地产操作流程报批；  3.与项目部对接确定开盘时临时营销物