企业管理创新成果10-17年成果案例 - 6. 河北钢铁.docVIP

PAGE —PAGE 1— 国有大型钢铁企业合并后的战略性整合 河北钢铁集团有限公司 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、国有大型钢铁企业合并后的战略性整合背景 1 （一）确保合并战略实施、发挥规模化优势的必然选择 2 （二）实现协同效应、发挥集约化经营优势的迫切需要 3 （三）落实相关政策、加快实现一体化运作的客观要求 4 二、国有大型钢铁企业合并后的战略性整合内涵和主要做法 5 （一）整合发展战略，明确战略性整合的原则 5 （二）整合组织结构和资产、业务，构建基于集团一体化运作的管理体制 7 （三）调整优化产品结构，提升集团专业化、规模化竞争实力 12 （四）整合上市公司、推进主业整体上市，强化钢铁主业一体化资本运作能力 16 （五）整合企业文化，促进资产与业务的战略性整合 18 三、国有大型钢铁企业合并后的战略性整合效果 20 （一）实现了钢铁主业高效一体化运作，提升了集团整体效益和竞争实力 21 （二）推进了产业技术升级和结构调整，提升了集团可持续发展能力 22 （三）为实施跨区域、跨所有制发展奠定了良好基础，为推进企业兼并重组积累了经验 25 国有大型钢铁企业合并后的战略性重组整合 河北钢铁集团有限公司 河北钢铁集团有限公司（简称河北钢铁集团）成立于2008年6月30日，是根据河北省委、省政府关于调整优化钢铁产业结构的战略决策，由唐钢和邯钢合并组建而成的国有特大型钢铁企业。目前，集团拥有唐钢、邯钢、宣钢、承钢、舞钢、石钢、矿业、销售、采购、国贸、财达、衡板、宣工等14个子（分）公司和钢铁技术研究总院，总资产2657亿元，员工14万人。 河北钢铁集团组建以来，以建设国内领先国际一流钢铁企业为目标，按照市场规律，以集团一体化运作为主线，积极推进发展战略、组织结构、产品结构、产权结构、企业文化等方面的战略性整合，发挥集团优势，优化资源配置，强化协同效应，市场话语权和影响力显著增强，整体经济效益和综合竞争实力大大提升。2009年，生产钢4024万吨，居国内第一、世界第二；实现营业收入1770亿元。在2010年《财富》杂志发布的世界企业500强中位列第314位，比上年前移61位；居2010中国企业500强第26位。 一、国有大型钢铁企业合并后的战略性整合背景 钢铁工业是资源密集型的传统产业，具有典型的规模经济特点。面对激烈的市场竞争，钢铁企业纷纷将并购重组作为提高企业的竞争能力和综合实力的战略选择，以最大限度地发挥规模经济的优势，在更大范围内进行有限资源的整合利用，保持和维护与竞争对手的竞争优势，巩固并扩大自己的市场份额。在现阶段我国钢铁企业单体规模较小、产业布局分散、自主创新能力不足、重复建设现象严重、资源利用效率不高的情况下，推进企业并购重组，提高产业集中度，是推进我国钢铁产业结构调整，实现又好又快发展的紧迫的战略需要。在此背景下，2008年，河北省委、省政府作出了唐钢集团、邯钢集团合并组建河北钢铁集团的战略决策。 （一）确保合并战略实施、发挥规模化优势的必然选择 河北钢铁集团组建的根本目的，是为了适应世界经济一体化发展的需要，进一步提高企业的集中度，追求更大的经济生产规模，实现更大范围的有限资源的优化配置和深度专业化分工；通过资本运作实现全球市场占有份额的扩大，强化对上游原燃料资源的控制，提高企业对下游市场的控制能力；全面整合并强化企业集团的研究开发能力，发挥规模扩大后的产品优势，实现产品品种更加齐全，应用领域更加广泛，加上重组后密集的营销网络，推动企业集团由为用户提供钢铁产品转向为用户提供钢铁材料解决方案转变，最终实现提高企业竞争能力和增加经济效益的目标。 为实现这一战略意图，充分发挥并购重组过程中“1+12”的综合效应，必须推进河北钢铁集团资产的全面整合重组。通过资产的重组，带动原唐钢、邯钢两个企业在资金、资源、人才、装备、技术、产品等各方面生产要素的战略性整合，实现规模化、集约化经营，提升集团在国际、国内市场的竞争力 （二）实现协同效应、发挥集约化经营优势的迫切需要 河北钢铁集团成立之时，唐钢集团和邯钢集团都是特大型钢铁企业，综合实力接近，各具竞争优势。2007年，唐钢集团产钢超过2200万吨，在国内排名第4；邯钢集团产钢800多万吨，在国内排名第14，销售收入位居第10，并正与宝钢合作建设具有国际一流技术装备水平的新区。但两个集团强强合并后，在分散发展、分散经营格局下形成的发展战略、产品定位、品种结构、市场营销等方面的冲突也大量显现。尤其是下属的六大钢铁子公司在发展战略上存在的“大而全”、“小而全”问题，在产品结构上存在的同质化问题，在市场营销上存在的相互竞争问题，在产权结构上存在的三家钢铁上市公司