企业管理创新成果10-17年成果案例 - 26.华能山东发电有限公司.docVIP

发电企业基于一体化信息平台的在线经营管理 PAGE 12 发电企业基于一体化信息平台的在线经营管理 申报企业：华能山东发电有限公司 报送时间：2014年9月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、 发电企业基于一体化信息平台的在线经营管理背景 2 （一） 实现资产整合后集约化管理的需要 2 （二） 积极应对市场环境变化、实现扭亏增盈的需要 2 （三） 积极应对外部竞争、实现管理提效和能力提升的需要 3 二、 发电企业基于一体化信息平台的在线经营管理内涵和主要做法 3 （一） 以打造信息化企业为目标，构建一体化信息平台 3 1. 统一思想认识，强化目标引领，明确信息化发展思路 3 2. 构建一体化信息平台，为在线经营管理奠定坚实基础 4 3. 改变信息化工作模式，保障在线经营管理实效 5 （二） 大力推进“三化”管理，夯实在线经营管理基础 6 1. 推进规范化管理 6 2. 推进精细化管理 6 3. 推进集约化管理 6 （三） 推进在线经营管理，促进经营管理体制、机制转变 6 1. 完善在线经营分析体系 7 2. 转变企业经营管理体制 7 3. 调整企业经营管理机制 8 （四） 深化在线经营管理应用，促进公司实现整体利益最大化 10 1. 开展经营预测分析，准确应对内外部环境变化 10 2. 通过优化资源要素配置，实现整体利益最大化 11 三、 发电企业基于一体化信息平台的在线经营管理效果 12 （一） 在线经营管理实现了企业管控模式的根本转变 12 （二） 取得了显著的经济效益和社会效益 12 （三） 有力促进了企业盈利能力、竞争能力和可持续发展能力的提升 12 发电企业基于一体化信息平台的在线经营管理 华能山东发电有限公司 华能山东发电有限公司(以下简称“华能山东公司”)是在原中国华能集团公司山东分公司、华能国际电力股份有限公司山东分公司和德州电厂重组的基础上，由华能集团批准成立的全资区域性发电公司，2008年正式揭牌运营，主要从事电力、热力、港口等相关产业的开发、投资、建设和经营管理。目前管理着华能集团在山东的17个火力发电厂、6座风电场、1个上市公司、1个港口企业和3个直属企业，项目分布在山东境内14个地市，并担负承包建设运营青海西宁热电有限责任公司的任务。截至2013年底，总资产达600多亿元人民币，职工总数达1.8万人，发电装机容量达到1734万千瓦（其中火电1707万千瓦，风电27万千瓦），装机容量占华能集团总装机容量的12%，占山东省统调机组容量的35%，是山东省装机容量最大的发电公司。 发电企业基于一体化信息平台的在线经营管理背景 实现资产整合后集约化管理的需要 华能山东公司通过多次资产整合，成为管理17家火力发电厂的特大型企业。从电厂层面看，由于各电厂资产构成复杂、机组容量各异、管理模式和水平参差不齐，管理思路主要来源于领导者经验，各电厂仅考虑各自目标任务，经营管理各行其是。从公司层面看，华能山东公司整体缺乏统一高效、科学合理的管理机制，各管理环节缺乏有效的集中控制。例如在燃料成本控制方面，各电厂单独完成各自燃料采购过程中的供应商选择、价格确定、燃料采购和货款支付等环节，甚至形成公司内部电厂间不良竞争，造成公司燃料成本管理粗放，缺乏整体控价能力；在生产管理方面，电厂各自考虑本厂的发电计划和检修计划，公司难以按照整体效益目标统筹考虑发电计划和检修计划，而且还缺乏对各电厂检修过程、成本和质量的监管。在电厂按照自身传统的管理模式各自为政的情况下，公司无法通过集约化的管理手段有效控制燃料、物资、检修等生产成本，难以根据内部发电生产资源配置统筹考虑发电计划，无法实现总体效益最大化。华能山东公司管理遇到瓶颈，发展受到制约，面临如何面开展“管理提升”，即快速有效地规范和提升管理，实现统一集中管控的问题。 积极应对市场环境变化、实现扭亏增盈的需要 由于燃料成本占整个火力发电成本的70%以上，煤炭行业成为发电企业最重要的上游行业，其煤炭价格的波动是公司运营的主要风险之一，因此在燃料的采购和供应环节，管理分散、缺乏监管都将直接影响公司经营状况。发电企业的下游企业主要是电网公司，发电企业在政府主导下采取竞价上网的方式将发电量销售给电网公司，在华能山东公司管理的17家电厂61台机组中，部分大容量机组性能参数高、能耗低、自动化程度高、生产成本低，但还有大量的小容量机组性能参数低、自动化程度低、生产运行成本很高，因此，其发电的计划和分配直接影响到公司整体经营效益。 2008年以来，国家经济增速放缓，电力增长速度放慢，而电煤价格持续攀升，造成火电企业发电成本不断上升。20