企业管理创新成果10-17年成果案例 - 3.大亚湾核电运营管理有限责任公司--核电企业以世界一流为目标的卓越运营管理.docVIP

核电企业 以世界一流为目标的卓越运营管理 大亚湾核电运营管理有限责任公司 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、 核电企业以世界一流为目标的卓越运营管理背景 1 (一) 保障核电安全高效发展的客观需要 1 (二) 适应我国核电适度规模化快速发展的长远需要 2 (三) 实现企业高效率、高效益、专业化运营的现实需要 2 二、 核电企业以世界一流为目标的卓越运营管理内涵和主要做法 3 (一) 以世界一流为目标，明确卓越运营管理的工作思路 3 (二) 优化核电生产流程管理，提升专业化运营水平 6 1.建立跨部门的生产管理组织 6 2.以风险控制为中心开展日常生产 7 3.以质量为中心开展大修管理 8 4.建立日常生产与大修的协同闭环管理 9 5.对机组缺陷进行分级管理 9 6.优化工作流程管理 9 (三) 持续推进重点领域创新，不断提升机组发电效能 10 1.延“长”燃料循环，减少机组大修次数 10 2.缩“短”大修工期，增加机组发电天数 11 3.提“高”设备可靠性，减少计划外的机组能力损失 11 4.降“低”人因失误率，减少机组停机停堆风险 13 (四) 持续夯实纵深安全管理基石，保障核电运营安全可靠 14 1. 不断丰富核安全管理内容 14 2. 全方位开展质量保证活动 15 3. 建立内外一体的经验反馈体系 16 4. 运用多种新颖手段深入开展核安全文化建设 16 (五) 不断优化成本控制，提升核电运营经济效益 17 1. 创新项目投资决策机制 17 2. 建立标准成本 18 3. 落实成本责任制 18 4. 开展成本管理对标 19 (六) 大力推进人才培养，为核电卓越运营管理和规模化发展提供有力支撑 19 1. 建立以岗位授权为核心、紧贴核电站生产的人才培养工作体系 20 2. 开展系统化、全覆盖的员工技能培训 20 3. 快速增殖和输出专业运营人才和经验 21 (七) 不断优化企业创新机制，为核电卓越运营营造良好环境 21 1. 深入实施科技创新 21 2. 持续开展管理创新 23 三、 核电企业以世界一流为目标的卓越运营管理效果 24 (一) 运营管理指标整体进入世界先进水平，探索出一套核电卓越运营管理的有效做法 24 (二) 确保了核电站安全高效运营，创造了良好的经济效益和社会效益 26 (三) 实现了出人才、出经验、出标准，促进了核电规模化发展 27 PAGE 15 核电企业以世界一流为目标的卓越运营管理 大亚湾核电运营管理有限责任公司 大亚湾核电运营管理有限责任公司（以下简称运营公司）成立于2003年3月，隶属于中国广核集团有限公司（以下简称“中广核”），由广东核电投资有限公司和香港中电核电运营管理（中国）有限公司合资设立，是在广东核电合营有限公司成功运营大亚湾核电站近10年的经验基础上成立起来的我国第一家核电专业化运营管理公司。截至2012年底，员工总数3155人，注册资本5亿元。目前，运营公司负责大亚湾核电基地三座核电站（大亚湾核电站、岭澳核电站一期、岭澳核电站二期）6台百万千瓦级核电机组的运营管理，年上网电量约450亿千瓦时，年售电产值约225亿元人民币。截至2012年，累计售电量达4381亿千瓦时，累计售电产值逾2190亿元人民币，为粤港地区经济和社会发展作出了重要贡献。 核电企业以世界一流为目标的卓越运营管理背景 保障核电安全高效发展的客观需要 核电是一种安全、经济、成熟并具备规模化发展条件的清洁能源。在确保安全的基础上高效发展核电，既能为社会提供稳定的电力供应，又能减少化石燃料的消耗及其所带来的污染物排放，对于保障国家能源安全，优化能源结构，应对气候变化，实现社会经济和生态环境的协调发展有着重大意义。同时，核电作为一个高科技产业，具有技术含量高、专业分工细和系统复杂的特点，运营管理难度大。更重要的是，核电在生产电力的同时，也产生放射性物质并存在放射性物质释放的潜在风险。世界上已发生的几次核电事故所造成的严重影响说明，“核安全重于泰山”，安全是核电的“生命线”。作为保障核电安全的关键点和最终环节的核电运营企业，确保核电站安全稳定运行，防止环境遭受放射性的意外伤害和污染，是其最重要的社会责任，也是核电发展赢得社会信心和支持的基本保障。因此，要实现我国核电适度规模化发展，安全高效运营是基础，这需要核电运营企业不断吸收国际先进技术和经验，持续改进和提升核电站运营管理水平。 适应我国核电适度规模化快速发展的长远需要 2006年以来，我国核电建设整体上处于规模化