企业管理创新成果10-17年成果案例 - 11.中国水利水电建设股份有限公司--大型水电企业以集中管控为主导的海外业务管理－1120.docVIP

PAGE PAGE II NUMPAGES 36 大型水电企业以集中管控为主导 的海外业务管理 中国水利水电建设股份有限公司 2013年11月 目 录 TOC \o 1-2 \p \h \z \u 一、大型水电企业以集中管控为主导的海外业务管理背景... ... ... ... 2 （一）推行国际化经营，大力推进海外业务发展的需要... ... ... ... .. 2 （二）整合国际化经营资源，实现关键资源优化配置与共享的需要 ... ... 3 （三）统筹协调海外业务市场，避免各子公司间无序竞争的需要... ... .. 3 二、大型水电企业以集中管控为主导的海外业务管理内涵与主要做法 ... 4 （一）确立国际业务优先发展战略，优化海外业务结构和市场布局... ... 5 （二）优化组织结构，建立海外业务的集中管控体系... ... ... ... ... 8 （三）实行人、财、物集中统一管理，实现关键资源优化配置... ... ... .. 11 （四）强化资金集中管理，实现资金运作与海外业务的有效协同 ... ... . 15 （五）实施标准化、模式化的项目管理，形成统一的项目管理体系... ... 18 （六）建立风险集中管控机制，严控海外业务风险 ... ... ... ... ... .. 20 （七）打造统一的融资平台，构筑全球化营销网络 ... ... ... ... ... .. 23 （八）推进信息化建设，提升海外业务经营管控效率 ... ... ... ... ... . 26 三、大型水电企业以集中管控为主导的海外业务管理效果... ... ... ... 27 （一）形成了成熟的以集中管控为主导的海外业务管理体系 ... ... ... . 28 （二）确保了国际业务优先发展战略的顺利实施... ... ... ... ... .. .. 30 （三）取得了显著的经济效益和社会效益 ... ... ... ... ... .. .. ... ... 32 PAGE 2 PAGE 2 大型水电企业以集中管控为主导的海外业务管理 中国水利水电建设股份有限公司 中国水利水电建设股份有限公司（简称中国水电，英文SINOHYDRO GROUP LTD.）是中国水利水电建设集团公司于2009年12月整体改制并控股创立的股份公司，2011年10月成功登陆A股市场。中国水电目前是中国电力建设集团公司的主要子公司,跨国经营的综合性大型企业，中国规模最大、科技水平领先、最具实力和行业品牌影响力最强的水利水电建设企业。拥有国家水利水电工程施工总承包企业特级资质、对外工程承包经营权、一般进出口贸易权，是AAA级信用等级企业。截至2012年底,中国水电总资产1,815.27亿元，员工13万人，在国内设有20个全资子公司，12个控股公司，在海外78个国家设有111个各类驻外分支机构。在中国对外承包工程企业新签合同额和营业额50强中均排名第二，在美国工程新闻记录（ENR）公布的最新排名中，2012年总营业收入全球排名第14位，海外营业收入全球排名第20位。 2006年，中国水电提出国际业务优先发展战略，强势推动以集中管控为主导的海外业务快速发展。目前，公司已成为中国水电产业“走出去”的排头兵和中国企业“走出去”的中坚力量，先后在亚洲、非洲、大洋洲、美洲、欧洲的多个国家和地区进行工程承包建设和经济技术合作，拥有全球50%以上的水利水电建设市场份额。公司以科学发展观为指导，确立全面建设“行业领先，管理一流，品牌影响力明显，具有持续成长性和较强国际竞争力的质量效益型跨国企业”的发展目标。 一、大型水电企业以集中管控为主导的海外业务管理背景 （一）推行国际化经营，大力推进海外业务发展的需要 1999年，中国水电明确提出“推进国际化战略”，并开始着手有目的地整合公司国际化经营资源。2002年，提出海外业务“四个统一”原则，要求公司各级各部门“统一管理外经业务、统一配置外经资源、统一使用中国水电品牌和统一开展外联与合作”。在“四个统一”原则的保障下，经过十余年的发展，公司海外业务已初具跨国公司的雏形，但海外业务经营中还存在着诸多问题：海外业务份额较低，尚不能满足企业国际化发展的要求（2006年，海外业务营业收入占公司总营业收入的比重为16％，营业利润占公司总利润的比重为23％）；海外业务管理体制有待进一步优化完善，各子公司标准化、模块化的国际项目管理体系尚未完全建立