企业管理创新成果10-17年成果案例 - 25.河南开祥化工有限公司--煤化工企业信息化与工业化融合管理.docxVIP

PAGE 3 大型煤化工企业信息化与工业化融合管理 河南开祥化工有限公司 2013年11月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、 大型煤化工企业信息化与工业化融合管理背景 2 （一）应对行业激烈竞争的需要 2 （二）实现企业发展战略的需要 3 （三）企业具备两化融合的基础和条件 4 二、大型煤化工企业信息化与工业化融合管理的内涵和主要做法 5 （一）明确思路，确定两化融合的目标、内容和步骤 5 1、确立“共享、协同、云服务”的理念 6 2、明确两化融合的基本原则 6 3、科学制定两化融合的框架 8 （二）建立持续推进两化融合的组织管理体系 11 1、强化组织领导，建立两化融合组织体系 11 2、建立例会制度，持续改进两化融合 12 3、建立全员培训、全员考核制度，实现两化融合真正落地 12 （三）推进产业链四种产品生产控制系统集成，并与业务管控、行政办公系统有效融合 13 1、以新建五套装置为契机，推进多产品生产控制系统集成 13 2、建立“三位一体”管理体制，有效匹配生产自动控制系统 14 3、推进生产控制系统与业务管控、行政办公系统融合，提供决策支持 17 4、建立设备智能化点检系统，并与供应链系统有机融合 18 （四）推进业务管控系统集成，实现实物流、资金流与信息流三流合一 20 1、供应链与财务管理系统融合，实现成本动态管控，实时服务客户 21 2、与各业务管控系统融合，实现财务一天结账和全方位监控 22 3、建设多个核算单位库存物资统一管理平台，实现与供应商双赢 22 4、 通过资金管控平台，再造资金业务流程 23 （五）搭建协同办公和信息共享平台，提高工作效率和市场反应速度 23 1、建立无缝连接的企业门户 24 2、有效集成各类信息系统 25 3、通过表单信息化强化节点控制，实现流程管理 26 4、推进信息集成和共享，提高工作效率 26 三、大型煤化工企业信息化与工业化融合效果 27 （一）建立了基于一体化信息系统的全业务、全流程覆盖的现代企业管理模式 27 （二）显著增强了企业竞争力，在行业低迷中实现了高效益、快速增长 27 （三）为煤化工企业两化融合管理探索出了一条成功道路，起到了行业示范作用 28 大型煤化工企业信息化与工业化融合管理 河南开祥化工有限公司（简称开祥化工）是2004年成立的一家中外合资企业， 2009年被义马煤业集团股份有限公司（简称义煤集团公司）全资收购，是河南省百高企业、河南省重点支持的煤化工企业。开祥化工以建设“资源节约型、环境友好型企业”为目标，通过“两化融合”，形成了煤—甲醇—二甲醚，煤—甲醇—1，4-丁二醇—PBT两条产业链，是全国最大的1，4-丁二醇供应商，市场占有率28%，截止2013年10月，总资产42亿元，销售收入28亿元。先后荣获“全国甲醇生产30强企业”、“全国石油和化学工业先进集体”、“河南省制造业信息化培育单位”等称号。 一、 大型煤化工企业信息化与工业化融合管理背景 （一）应对行业激烈竞争的需要 全球化工行业格局为西方发达国家占据高新技术化工领域，传统化工转向发展中国家，能源和劳动密集型的大宗化工产品及其加工生产逐步从西欧、北美向亚太、中东地区转移，这种格局调整仍在持续。从我国煤化工产业看，甲醇和二甲醚等低端产业产能严重过剩，市场竞争激烈，乙二醇和1,4-丁二醇等高端产业刚刚起步，技术和信息化程度落后。如2009年我国甲醇总产能超过3000万吨，实际产量约1100万吨，全年开工率不足35%，产能严重过剩，平均售价2032元/吨，同比下降40%，市场竞争激烈，甲醇行业普遍亏损。 2009年，开祥化工资产规模12亿元，拥有一套20万吨甲醇装置，产能规模小，没有形成产业链，生产成本高达3000元 /吨，远高于售价2032元/吨，亏损严重，虽然采用了先进的壳牌煤气化技术，拥有素质较高的员工队伍，但产品没有市场竞争力，与国内外先进化工企业的差距主要表现在产业链不完整，产品高端化不够，信息化和工业化融合程度不高。为此，开祥化工必须学习国内外化工企业的先进经验，通过信息化与工业化融合，开发高端化工产品，提高产品质量和附加值，走“成本领先”战略引领下的高端化道路，以“两化融合”提升效率和效益，加快战略反应速度，赢得市场竞争。 （二）实现企业发展战略的需要 2009年义煤集团公司收购开祥化工后，提出将开祥化工作为煤化工板块“产业发展、技术研发、人才培养”三大基地，规划了两条产业链、三个园区、六套装置，至“十二五”末形成资产规模80亿元，年销售收入70亿元，年利税