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石油企业科技机构生产需求驱动的创新链管理
中国石油辽河油田分公司钻采工艺研究院
中国石油辽河油田分公司钻采工艺研究院(简称钻采院)是辽河油田内部专门从事钻采工艺技术攻关、科技成果推广应用的主体科研单位。1990年由原辽河油田科学技术研究院钻井工艺研究所、采油工艺研究所、矿机研究所、综合工艺研究室和综合加工车间联合重组而成。目前,在册员工980人,其中高级工程师179名;拥有固定资产原值14554万元,各类设备仪器2116台(套)。2000年以来,钻采院积极应对中石油、辽河油田分开分立及2008年重组整合改革带来的机遇和挑战,充分利用辽河油田持续稳产对工艺技术创新带来的迫切需求,着力加强钻采工艺技术创新链管理,实现了科技攻关与成果推广应用的有效联动和良性循环,成效显著。
一、石油企业科技机构生产需求驱动的创新链管理背景
(一)支撑辽河油田持续稳产的客观要求
辽河油田从1970年开发以来,先后经历了稀油上产、高凝油和稠油接替稳产、二次开发持续稳产(即建产上产、产量递减、产量稳定及调整)三个阶段(见图1),原油产量在1986年突破1000万吨,成为我国第三大油田,1995年达到1552万吨的历史最高值后逐年回落,现阶段产量稳定在1000万吨左右,持续稳产已经成为辽河油田生存发展最为迫切的需要。然而,要实现持续稳产高产,辽河油田面临着三大挑战:一是勘探难度越来越大,资源接替更加紧张。由于辽河油田勘探进入勘探的中高成熟期,发现整装规模油气藏难度加大,而滩海、盆地深层及外围等辽河油田的重要储量接替区,勘探开发也存在一系列问题,滩海油田油藏分散,难以找到整装可经济动用区块,已动用的,采用海油陆采方式开采,工艺技术适应性较差,盆地深层及外围储层多是低渗、特低渗油气藏,现有的压裂、钻完井、储层保护等技术还无法满足要求,导致这些区块处于低效开采阶段。二是油田开发已进入递减阶段,稳产形势严峻。自2000年以来,辽河油田已进入加速递减期,稠油主力区块已经进入多轮次吞吐阶段,平均吞吐达10轮次以上,吞吐效果逐年变差,单井产量和油汽比下降、单位能耗上升,单位操作成本难以控制,稳产难度大,特别是在需要实现较高经济效益的同时,稳产更加艰难。三是稠油、超稠油比例大,投资成本控制难度增加。辽河油田作为国内最大的稠油油田,中深层稠油油藏所占比例大、埋藏深(1000-2300米),油田建设配套要求高,建设投资控制难度大,稠油井深、热损失大、能耗高这一系列不利因素的存在
这三大挑战是世界性难题,也是制约辽河油田持续高效稳产的关键性问题,只有解决这些瓶颈问题,才能实现辽河油田的持续高效稳产,而攻克这些瓶颈问题,关键就是要依靠钻采工艺技术的突破和创新。钻采院作为辽河油田钻采工艺技术核心支撑单位,必须承担起这一主体责任,完善钻采工艺技术创新链管理,增强创新能力,实现技术突破和科技成果的有效转化,为辽河油田持续稳产提供强有力的技术支撑。
(
二图1 辽河油田产量变化
(二)适应企业改革,提升钻采院自我发展能力的现实需要
2000年,辽河油田按照中石油企业改革的要求,把主业与辅业的资产、人员、机构完全分开,将原石油石化企业分为上市单位和未上市单位,钻采院被留在上市部分。改革以后,钻采院的生存和发展所面临的形势变得更加严峻:一是辽河油田对钻采院的管理考核方式有所改变。不仅要求钻采院完成科研攻关任务,为辽河油田的发展提供技术支持,还要求钻采院加速成果转化,对油田内部开展技术服务,对油田外部开拓市场,带领富余工程服务队伍走出去,并在年终对经营成果进行考核。二是与辽河油田内部采油厂合作方式发生显著变化。辽河油田开始推行内部模拟市场改革,采油厂的技术服务需求开始对外公开招标,钻采院与采油厂形成了甲乙方关系,已经不能依靠改革前的行政指派方式获得采油厂的技术服务合同,必须依靠自身在钻采工艺技术攻关、成果转化等整个创新链上的综合竞争优势获得服务合同。随着油区产量递减、采油生产成本上升,采油厂对技术服务性价比的要求日益提高,而钻采院与采油厂之间缺乏有效沟通,科研攻关与油田生产实际结合得不够紧密,技术创新不完全是生产需求驱动的,一些成熟的工艺技术只能利用科研计划项目在各采油厂采取零打碎敲、单兵作战的转化方式,大部分成熟工艺技术难以实现规模推广,无法取得规模经济效应。三是钻采工艺技术创新链管理不完整,内生发展能力薄弱。钻采院在建院之初便提出“边建院边科研边生产,三年内挤进全国同行业先进行列,在油田长期稳定发展中发挥科研支持作用”的战略目标,大力开展科技攻关,平均每年组织局级以上科研课题60项以上,取得专利30项以上,但钻采院的服务意识比较淡薄,重科研、轻推广,重水平、轻应用,忽略科技成果的转化与推广,缺乏科技成果向价值转化关键一环。199
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