企业管理创新成果10-17年成果案例 - 19.鞍钢集团矿业公司--大型铁矿山企业基于“五品联动”的技术创新管理.docVIP

PAGE 1 大型铁矿山企业“五品联动”的技术创新管理 鞍钢集团矿业公司 鞍钢集团矿业公司（简称鞍钢矿业）是我国最大的冶金铁矿山企业，累计生产铁矿石13.8亿吨，为鞍钢集团公司和我国钢铁工业的发展做出了重要贡献。鞍钢矿业下辖1个全资子公司、25个直属单位。拥有8座铁矿山、7座选矿厂、5座辅料矿山、3个球团厂、1个烧结厂和1个设计研究院。现有总资产172亿元，资源掌控量276亿吨，采掘能力2.4亿多吨，铁矿石产量5300万吨（居世界前列）。2012年实现销售收入197亿元，实现利润68.9亿元，上交税费31.5亿元，成为在产量规模、产品质量、生产工艺、技术装备、企业效益等方面全面领先的国内铁矿山企业。 一、大型铁矿山企业“五品联动”的技术创新管理背景 （一）实现矿冶工程系统优化的需要 矿山和冶金工程（简称矿冶工程）是一个去岩取矿（采）、去粗求精（选）、去杂成铁（冶）的矿物开采提炼过程。“五品”是矿冶生产过程中地质品位、采出品位、入选品位、精矿品位、入炉品位等五个品位的简称，是矿冶生产过程中的五大核心指标。在鞍钢矿业传统的矿冶生产过程中，受计划经济模式和内部管理条块分割的影响，各个生产环节和生产单元只是机械地按照行政指令和生产计划要求组织生产，只考虑局部利益的最大化，未能充分认识部分与整体的关系，对矿冶工程采取的是一种“采、选、冶独立优化”的思路。没有深入研究“五品”之间的内在联系，没有充分认识到“五品”之间的相互关系，没有将矿冶工程视为一个有机整体：横向上矿区与矿区之间、选矿厂与选矿厂之间没有形成协同，纵向上“地质、采矿、选矿、球团（烧结）、冶炼”五个工序之间没有形成互动，条条分割，块块独立，导致“五品”之间无法实现有效联动，矿冶工程系统没有实现整体优化。以鞍钢东部矿区为例，受传统矿冶工程模式的制约，该矿区高达172亿吨的铁矿资源长期得不到有效开发利用，截至2005年，全矿区的开采矿石量仅为1200万吨，铁精矿产量仅为300万吨，精矿品位仅为64%左右，精矿成本高于售价30%，指标差，效益更差。 鞍钢矿业领导层认真总结过去的经验教训，深刻体会到：矿山企业要实现对自有铁矿资源的高效开发，必须突破传统的矿冶工程管理模式，创建能够带动系统性创新和突破性创新的新模式。在这样的背景下，2006年鞍钢矿业领导层提出加强“五品联动”的技术创新管理。 （二）解决低品位铁矿资源开发技术难题的需要 鞍钢掌控的铁矿资源量高达276亿吨，在国内钢铁企业中位居首位。但从资源赋存条件看，矿体近似直立，剥采比大，开采成本高，开发难度大；从资源品质看，普遍存在着“贫”（品位低）、“细”（结晶粒度细）、“杂”（矿物种类多）的特点，要实现“五品联动”，存在一系列技术难题：资源勘查程度低，不能给矿山生产提供准确依据，导致地质品位与采出品位不能实现联动，无法实现精准采矿；不同矿山和同一矿山的不同部位，原矿性质存在很大差异，由于没有网络配矿技术，不能实现分采分运，采出品位与入选品位不能联动；矿物种类多，可选性差，传统的选矿技术不能有效提高精矿品位，入选品位与精矿品位不能实现联动。 基于以上原因，鞍钢矿业领导层认识到，要解决低品位铁矿资源开发难题，必须实现“五品联动”的关键技术突破。要实现技术突破，必须加快技术资源的整合和技术创新保障条件的建设。 （三）实现国内铁矿资源高效利用和鞍钢资源保障战略的需要 随着中国经济的持续高速增长，国内钢铁产能急剧膨胀，而铁矿石产能却不能同步增长，进口矿量逐年大幅度增加。2012年铁矿石进口量是2000年的10.6倍，对外依存度高达70%。国际三大矿业巨头垄断市场，鲸吞利润。国内钢铁企业十年来累计多支出原料成本2万多亿元，严重威胁产业经济安全。这使我国如何提高铁矿石资源保障能力的问题日益凸显。鞍钢拥有丰富的铁矿资源，由于技术落后，产品质量低，长期以来没有得到充分利用。如何实现自有铁矿资源的高效开发利用，充分发挥自身资源优势，成为事关鞍钢发展的战略性课题。为此，2006年初，鞍钢集团确定了资源保障战略，核心内容是要求鞍钢矿业加快技术创新和管理创新，进一步优化矿冶工程系统，不断提升规模能力和产品质量，变资源优势为产业优势、经济优势、竞争优势。 按照鞍钢集团的战略部署，鞍钢矿业在深入思考和不断调整的基础上，从实现可持续发展的战略高度出发，制定实施了以科技创新为先导的资源发展战略，着力解决制约资源高效利用的关键技术问题，为企业发展提供强有力的支撑。 二、大型铁矿山企业“五品联动”的技术创新管理内涵和主要做法 鞍钢矿业应用系统工程理论，深入研究矿冶工程中“五个环节”之间作用机理，准确揭示“五个品位”之间内在联系和规律，全面分析影响“五品联动”的制约因素，创建“五品联动”技术创新管理模式，开发“五品联动”动态优化系统，开展“五品联动”