企业管理创新成果10-17年成果案例 - 29.河北冀凯实业集团有限公司主报告.docVIP

装备制造企业基于全面信息化的 精准管理体系构建 河北冀凯实业集团有限公司 2014年9月  PAGE 30 河北冀凯实业集团有限公司（以下简称“冀凯集团”）始建于1992年，是“国家制造业信息化科技工程应用示范企业”、“国家工业化与信息化融合贯标试点企业”、“河北省首批两化融合示范企业”、“中国最具发展潜力百强民营企业”。总部位于石家庄国家高新技术产业开发区，拥有国内外子公司5家，其中上市公司1家，在澳大利亚和泰国分别各设子公司1家。冀凯集团主要从事煤矿机械装备、金刚石制品、大型精密铸件的研发生产和销售。煤矿机械装备包括4大类140多个品种，其中细分行业煤矿支护机具市场占有率为国内第一；金刚石制品包括3大类2000多个规格，是我国技术最先进、最成熟的行业骨干企业；自主研发的刮板输送机整体铸造中部槽，填补了国际空白。目前冀凯集团已申请专利160多项，其中发明专利30多项，2013年，在册职工总数1280人，总资产11.7亿元，销售收入9.89亿元，利税2.17亿元，人均收入达到6万元。 近年来，冀凯集团不断加快产业结构调整、转变经济发展方式，以信息技术为手段，以管理创新促发展，向管理要效益，在集团范围内推行全面信息化的精准管理体系，通过该体系的实施企业取得了良好的经济效益，得到了社会各界的高度评价和肯定，同时，也在省内外多家企业得到了推广应用。 一、基于全面信息化的精准管理体系构建背景 （一）应对激烈市场竞争、满足客户需求的要求 新世纪以来，受益于投资拉动影响，冀凯集团从事的煤矿机械和金刚石工具两大支柱行业也迎来了历史上最好的发展时期。从2003年到2013年的10年时间里，我国煤炭产量屡创新高，从16亿吨上升到37亿吨，新开矿井近万处，有些企业甚至去海外投资，煤炭价格节节攀升，最高时每吨1800多元，煤矿企业资金充裕，由此引起煤矿机械用量急剧增长，价格猛增，利润非常丰厚。新一届政府以后，尤其是2013年以来，国家主动调低经济增长速度，改革高耗能、高污染的粗放型发展战略，煤炭用量急剧下滑，产能过剩，库存积压严重，煤炭价格大幅下降，很多煤企处于亏损状态，直接影响煤机企业的发展。主要表现为煤机订单大幅减少、价格下降、资金回笼慢以物抵物现象频繁发生。金刚石工具行业也大体经历了这样的过程，由于金刚石工具不像煤炭开采一样受国家管制，因此金刚石工具的黄金十年比煤矿机械产品要提前5年左右的时间。金刚石工具行业具有投资成本小、进入门槛低的特点，虽然做成出口的技术级别并不容易，但是很多小工厂和小作坊在国内以低廉的价格恶性竞争，而且以赊销和铺货为前提。据不完全统计，到2000年全国有上千家金刚石工具生产企业，质量参差不齐，市场价格混乱，竞争处于无序状态。 冀凯集团深刻意识到企业不能陷入与同行单纯依靠降低价格的手段进行恶性竞争，企业要具备较强的抗风险能力，必须保持较高的利润水平，走质量效益型发展道路，使企业的发展由外生变量转化为内生变量。于是2005年开始，企业就逐渐探索一套独特的管理模式，通过加大产品开发力度，缩短产品研发和生产周期，快速满足客户的个性化需求；降低企业成本，提高企业生产效率等手段保持企业较高利润水平，实现“现代化、国际化、高端化”的企业目标，实现企业良性可持续增长。 （二）改变企业粗放管理、提升管理效率的需要 在企业成立之初的1993年到2002年，企业一直采用传统的管理手段，随着企业规模的扩大和业务量的增加，这种管理手段越来越滞后于企业管理理念并制约企业发展。例如，为了准确核算每个人的工作量，公司实行二级核算，即在公司层面由财务核算每个部门的工作情况。各部门通过本部门的核算人员核算每个人每月的工作情况，到月底由各部门汇总到公司财务。由公司财务将各部门的核算结果进行汇总，然后将固定资产折旧、水电等“公共费用”分摊到各部门，最终核算出每个人的薪酬。当时企业的核算人员（包括二级核算人员）有110多人，而且总是延迟到每月中旬才能出具上月各种报表。核算人员工作量非常大，加班现象严重，人员流动性也很大，严重制约企业发展。于是企业开始借助信息化手段进行核算，尝试性的购买了某商品化软件的总账系统，后来又陆续购买了进销存模块。为了满足企业的管理需要，企业又开发了人员考核模块等多个小模块作为外挂软件。这些信息化系统帮助企业解决了部分问题，但是由于是局部应用，信息化的作用没有显现出来。例如，通过二级核算准确性很难保证；质量问题不能落实到责任人；研发人员只是被动的接受领导派发的研发任务，主动性不高；现场问题得不到及时发现和解决；财务部门不能快速准确为企业决策提供数据支撑；员工价值创造的多寡不能适时准确量化，按劳分配在实践中难以准确落实，无法实现精准管理，导致员工工作的积极性不高，企业效率始终徘徊不前。因此，企业实行的二级核算管理还是属于粗放型