川烟西昌卷烟厂2017年精益TnPM管理工作要点解读.pptx

西昌卷烟厂2017年精益TnPM管理工作要点解读叶绿2017.01汇报提纲一、项目总体回顾本期项目三大模块总体框架全面提升安全质量效率成本专题攻关设备的深化点检点检保养维修案例汇编润滑成果复制夯实基础OPLOPS夯实基础各模块之间的逻辑关系及分工生产班组执行设备管理指标数据采集设备技术人员标准更新课题选定数据分析维修团队专题故障分析攻关专题故障分析攻关专题故障分析攻关6H（OPS）/OPL6H(OPS)/OPL6H(OPS)/OPL维修+生产各模块之间的逻辑关系及分工根据三大标准上明确的分工开展联合检查小组实施完善标准内容维保工具开发OPS活动OPL活动当前进度三大标准内容均已编辑完成，格式有待微调二、本年度重点工作介绍工作计划夯实基础-组织-责任到人搭建组织机构的要点：1、各单位一把手或分管领导挂帅；2、与行政组织保持一致，班组长（含维修班）兼职班组推进员，各车间和设备科各设一名总联络员；夯实基础-充分运用管理看板TnPM推进策划-例会-总结例会召开时间：每月第一周（如遇放假，顺延一周）例会议程：1、各推进组根据模板框架汇报工作；2、推进办汇报工作，具体内容详见模板；3、辅导点评；4、厂领导或公司设备部领导指示例会汇报内容-车间1、展示上期计划并汇报完成情况，对未完成的事项需要专门标红，并写明原因，以及将来在什么时候完成；2、本月车间设备管理指标完成情况，对超标问题进行分析和说明；3、历史超标问题的追踪解决情况；4、6H/OPS在本车间各班组开展的情况（展示四大指标的表格）；5、本期优秀改善案例展示；6、本期优秀OPL展示；7、本期优秀维保工具改善展示；8、自主维护工作检查情况，包括检查了多少次，发现多少问题，解决了多少，还剩多少待解决，哪些是需要跨部门协调的；9、人员培训开展情况，包括本月开展了多少人次的培训（OPL培训也计算在内），人员考评合格率情况，以及展示人员技能分布图10、看板更新、宣传报道等工作的开展情况11、下一步工作计划展示。（其中一个关键点是要把前面谈到的超标问题分析的对策措施纳入到下月的工作计划当中三、当前需要开展的工作车间通过六源/OPS活动巩固基础六源管理制度组织机构设置与分工与OPL结合与故障管理结合六源查找指南看板例会专题汇报物质激励班组PK精神激励下硬性指标宣传培训做过程引导鼓励发现问题引导自主改善 实施流程及要点解读125346 实施流程及要点解读优秀6H案例优秀6H案例优秀6H案例优秀6H案例优秀6H案例优秀6H案例①发动OPL开展流程与要点修改建议NO登记③评审② 撰写OPLYES展示⑤激励④培训⑥定期评比⑦编辑成册 分享学习优秀OPL教案 优秀OPL教案六源改善后的工作注意事项自主维护——工具开发大赛大赛以“精益求精，岗位挖潜”为主题，突出自主创新理念。开发前开发后传统工具及安装技法专用工具安装安装完成后效果情况开发自主维护实用工具输送带托板积料自主清除装置开发自主维护实用工具输送带托板积料自主清除装置开发自主维护实用工具输送带皮带自动清洁装置常用的清扫工具开发自主维护实用工具可伸缩拖把开发自主维护实用工具管道保养工具振槽瓦楞板保养工具开发自主维护实用工具切丝机保养工具开发自主维护实用工具水洗梗保养工具例本阶段工作重点根据辅导要求对三大标准进行持续完善，特别是首先要完善设备清单和关键部位的梳理并及时进入发布流程；（月底之前完成）在标准发布后一周内，依据三大标准对相关员工实施培训；在标准发布后，及时组织联合检查小组，两周内至少实施一次现场联合检查，并根据辅导报告模板进行填报和追踪；各单位至少建立一份标准的《故障分析报告》特别是在管理要素分析和对策方面；各单位组织骨干员工对《六源查找指引》进行讨论定稿；根据学府提供的六源统计表单对各班组的改善提案填报情况进行统计，并计算四大指标值；持续完善设备专业点检标准，特别是量化点检的部分；梳理和搭建各车间的组织机构，强化推进力度；根据例会汇报模板的要求，制作车间月度例会汇报材料；更新管理看板的内容因专注而专业 因专业而卓越学府热线：400-104-0028握住学府手永远是朋友学府官方微信平台公众号：shareford_tnpm TnPM在线QQ群TQMain管理活动流程图成果展示与激励要展示什么？班组车间厂或公司员工新填的六源查找表、明细表本班月趋势图（发现与解决件数）本车间月趋势图（发现与解决件数）厂月趋势图（发现与解决件数） 各车间之间的六源对比图班组之间的六源对比图班组之间的六源对比图各车间的六源对比图本班 六源查找之星车间六源查找之星厂六源查找之星例JB-5-0911-024“六 源”问 题分 类名 称提出日期改善日期班组姓名评价改善效果备注□①污染源 □②清扫困难源 □③故障源 □④浪费源 ■⑤缺陷源