2021年度电大管理案例分析形成性考核册答案可打印.docVIP

电大【管理案例分析】 形考作业1~4答案 作业一 一、判断题 ×√√×× √×√√ × 二、单选题 B C A B D 三、多选题 ACD ABC ABCD ABC BCD 四、简答题 1、（1）协助学生建立知识体系，深化课堂理论教学；（2）增强学生对专业知识理解，加速知识向技能转化（3）具备启发式教学特点有助于提高教学质量，（4）培养学生分析解决问题能力，提高决策水平（5）提高学生解决人际关系能力，与人和谐相处（6）开发学生职能和创造力，增强学生兴趣。 2、（1）拟定案例分析基本角度；（2）核心问题拟定；（3）找出隐含问题，真正把握案例实质和重点（4）明确分析系统主次。 3、（1）目和用途（2）要解决重要问题和决策层次（3）案例类型（4）案例难度（5）案例篇幅（6）案例写作时间进度安排。 五、应用题 1、公司经营战略 2、排序为1、5、4、2、3、8、7、6 3、案例分析 （1）燕京为什么要进军茶饮市场 （2）对于燕京茶饮料所面临机会与威胁哪一种更大些 （3）结合SWOT分析法分析燕京在茶饮料市场应采用方略是什么 作业二 一、判断题√×√×√ ×√√×× 二、单选题B A C C A A 三、多选题 BCD BCD ACD ABD BCD 四、简答题 答：1.直线型组织构造? 职权从组织上层“流向”组织基层。上下级关系是直线关系，即命令与服从关系。 　 2.职能型组织构造?其特点是采用按职能分工实行专业化管理，各职能部门在分管业务范畴内直接指挥下属。 　 3.直线一职能型组织构造。其特点是吸取了上述2种构造长处，设立2套系统，一套是直线指挥系统，另一套是参谋系统。 　4.分部制组织构造?其特点是在高层管理者之下，按地区或特性设立若干分部，实行“集中政策，分散经营”集中领导下分权管理。 　5. 矩阵制组织形式，是在 直线职能制垂直形态 组织系统基本上，再增长一种横向领导系统，具备高度弹性。 答：在之前，IBM已经成为全球性知名IT公司，而联想只是在中华人民共和国小有名气，联想并购IBM个人电脑，并可使用IBM商标三年！可以说联想借助IBM这个牌子让欧美国家结识了联想，也使联想走出了中华人民共和国市场走向世界！这也是诸多国内公司走路程，像吉利收购沃尔沃。另一方面就是在联想技术还不成熟时刻，收购了IBM个人PC，可以学习诸多这方面技术。通过收购IBM个人PC，联想进入了PC销量前三甲！ 答：1.辨认问题；2.拟定决策目的；3.拟定可行方案；4.分析评价方案；5.选取方案；6.实行方案；7.跟踪检查。 五、应用题 答：邮政局徐明有较强专业素养，并善于听取下属意见，具备一定亲和力，管理方式民主。在其目的管理及强化市场销售办法下，邮政局顺利扭亏为营。总体上徐来年富力强，富有领导能力。但是在民主管理同步，作为领导应有自己判断力和决策能力。 作业三 答：一、一方面要考虑如下因素：1、市场整体环境；这其中关注竞争对手定位以及市场渠道特点。2、品牌自身特点；这重要是指品牌自身所处市场地位和当前定位。3、公司自身资源；这重要是指，可以和品牌定位所配合公司资源。4、定位选取合理性；是指，定位合理性，定位理由与否可以被充分承认。5、品牌执行能力；定位拟定之后，与否可以有力执行。拟定了重新定位必要性后来，必要对当前状况进行形势评估，评估根据来源于对调查，调查内容重要涉及对认知和评价、选取产品时影响元素及其序列、对产品心理价位、认知产品渠道及其重要性排序、对同类产品认知和评价等，并依照调研成果对既有形势作出总体评估。 二、中华民族是一种奋发向上，同步又是一种善于不断吸取其她民族、国家先进文化，敢于创新一种民族。在华为公司运营和寻常管理中，“狼性文化”被发挥得淋漓尽致。它规定华为团队中每个成员都必要十分清晰个人和团队共同目的，明确各人角色定位和在组织中作用，在各自专业领域保持敏锐洞察力和前瞻思考，分工合伙，互相照应，以迅速敏捷运作有效地发挥角色所赋予最大潜能，从而推动整个公司系统迅速和高效运转，这也是华为在市场中超越竞争对手重要利器！ 三、员工迟到有两种也许： 一是客观因素导致她们意外迟到，如家庭突发事故，路上交通事故导致交通堵塞等突发事件导致迟到，并能提供证明，可以谅解。但是如果由于购物排队、路上普通状况交通拥挤等因素导致迟到，不可以谅解，交通拥挤等状况是常用因素，作为员工应当有预见性，自己提前安排好事件。二是故意迟到。故意迟到不可谅解， 邓飞克5次迟到辞退方案并一定适合。一是5次迟届时间范畴，一年内还是一种月内。迟到也许有主客观因素，要详细分析，并不能一概而论。 作业四 答：题一 1.半军事化管理，讲究流程化、专业化和原则化。 2、层级分明晋升制度，直线式管理方式 3、惩罚为主导勉励方式。富士康整体管理以