有效仓库管理.pptVIP

降低包装及装卸费用 降低包装费用削减法 现状分析 改善分析 降低包装费用方向 * * * * * * * * * * 时间性 正确性 准确性 合作态度 默契程度 改进速度 * * * * * * * * * 仓储的顾客是谁? 请讨论! 顾客之声 顾客的发展变化 * * * * * * * * * 前图的空间利用率: 70% 可取用率: 如何提高? * * * * * * * * * * * * * * * * * * 二次大戰最有名的密碼戰---密碼機---難解之謎 二次大戰中德軍手榴彈編色 階段1 白 3 SEC 黃 30SEC 黑 不爆 階段2 30SEC 3SEC 0SEC 紅 不爆 階段3 0SEC 30SEC 0SEC 不爆 階段4 一律3SEC JOKE 冷凍廠出租但記帳進出時易出錯 IE工程師規劃帳卡 於現場詳細填寫 -?冷凍廠零下5度燈光灰暗格子小 現場演練 考慮原始目的 ?冷凍庫區位嚴格劃分,庫外畫地圖,帳卡吊於圖上 人手不足持續改善 ?冷凍庫區位劃分上鎖封籤?帳卡給客戶記 * * * * * * * * * 例:東筦音響廠限制利用1/4的倉庫空間 例:香港貨運公司中轉站(大樓中的工廠) * * * * * * * * * JOKE 期待的企業文化 罐頭翻倒各部門人員共同幫忙整理 搬用工具的運用 電動拖板車?F1板車大賽 S 搬用工具的運用?流程改善 JOKE 健美先生比賽搬電池 媒人敢惹 主題:搬運次數的減少 例:電池成品入庫?上工作台貼標籤?上貨架?下貨架?檢測 ---?上充電架?下充電架?檢測?包裝?理貨?打包?上貨櫃 搬11次 流程重設改包裝方式改加工製具 利用包裝盤於成品完工時之即可整盤檢測整盤充電 簡化單獨搬一電池為1次 * * * * * * * * * 定期 及时 灵活 * * * * * * * * * 思考：如何避免标识不符？.,在实物移动前记帐还是移动后记帐？ * * * * * * * * * 分类的依据 主要因素是价格 其它因素 交货期 储存条件 有效期 安全因素 * * * * * * * * * * * * * * * * * * 主要因素: 价值, 判别重要程度 其它因素 交货期 储存条件 有效期 安全因素 步骤二: 收集货物的存储资料 库存量 最新盘点数据 进出库量 半年至一年的资料 步骤三: 资料分析 整理同类物料数据 按价值、重要性等排序 * * * * * * * * * 安全有利原则 生产有利原则 作业有利原则 抽屉原则 待处理品的处置 A：尽量避免发生，发生后慎重判断，尽快处理 B：减少发生次数，缩短滞留时间 C：非紧急情况可暂时押后 * * * * * * * * * 及时收货与发料 供应商送货管理 * * * * * * * * * 一，缩短生产前置时间 1。安排事务的时间 由于分工的停滞/新设计的费时 2。着手等待时间 特殊原料安排的费时/由于接单余额而决定着手等待/由于计划过期而受影响 3。制造期间 净加工时间/批等待（安排批太大，搬运批太大）/制程等待（插单、设备故障、不良修理，代作、设备能力平衡、制程管理不完备） 4。产品库存期间 是否过早制造/为了均一生产的负荷，而提早生产先交货品 5。运输期间 二，流程分析 1。 搬运 （作业者、搬运设备、搬运方法/搬运距离、路径、次数/搬运时间/一次搬运个数、装载、装货、卸货的方法、使用的工具 停滞 （保管责任人/放置场所、保管场所/停滞时间、停滞数量、入库、出库时间/容量、放置方法） 加工 检查 2。E —— Eliminate （消除） C —— Combine （合并） R —— Rearrange （重组） S —— Simplify (简化） * * * * * * * * * 收料单 检验单 材料入库单 发料单 报废申请单 * * * * * * * * * 叉车 用途 活动区域 安全事项 效率 实际使用状况 不可成为偷懒的工具 液压搬运车 使用方法 相应的培训 安全事项 保养 停放 * * * * * * * * * 一，模