DDLZC31.0.1绩效管理制度.docVIP

PAGE / NUMPAGES 1 目的 为了提升公司绩效管理水平，有效传达公司战略发展目标，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的战略发展目标，高质高效地完成工作任务，根据Xxxx动力总成有限公司（以下简称“动力总成公司”）目前的实际情况，特制定《Xxxx动力总成有限公司绩效管理制度》。 2 范围 Xxxx动力总成公司所有员工，不包括实习生、试用期人员、生产一线工人和后勤保障人员。 3 定义 3.1 经营目标匹配原则：根据公司经营目标逐层分解，通过考核促进目标达成； 3.2 具体可操作性原则：从实际出发，根据实际情况确定具体办法和措施； 3.3 现实可衡量性原则：考核指标可实现、可衡量，考核效益大于考核成本； 3.4 公平公正合理原则：各级考评者须基于客观事实，公平公正合理地评价下级的绩效。 4 职责 4.1 动力总成公司人力资源部 4.1.1 4.1.2 组织开展动力总成公司职能部门所有员工的年度和月度的绩效考核工作、各分厂科级以上干部年度绩效考核工作，并对考核结果进行归档管理； 4.1.3 受理动力总成公司绩效考核结果的申诉，组织、协调并妥善解决考核结果申诉； 4.1.4 4.1.5 负责协助公司各厂部KPI指标的提取，并对各厂部的绩效考核指标进行及时更新。 4.1.6 负责审核各厂部上报的绩效工资分配结果，使得绩效工资分配比例符合公司制度要求的正态分布原则。 4.2 动力总成公司下属各厂部 4.2.1 4.2.2 4.2.3 对月度、年度绩效考核结果进行公布，并 4.2.4 4.2.5 负责本部门的KPI 4.2.6 负责在规定时间内对本部门的员工按KPI解释表进行评价并将KPI 4.2.7 配合完成公司部级、副总级领导 4.2.8 4.2.9 对绩效评价等级为C级和D级的员工进行绩效面谈, 4.3 员工本人 4.3.1 4.3.2 4.3.3 4.3.4 积极参与绩效考核、培训、面谈和所需的改进计划 4.4 员工直接领导 4.4.1 与下属共同协商 4.4.2 4.4.3 通过对下属工作 4.4.4 与直线下属 4.4.5 对绩效评价等级为C级和D级的员工进行绩效面谈 4.5 部门领导 4.5.1 4.5.2 4.5.3 4.5.4 4.5.5 5 工作内容 5.1 考核内容 动力总成公司参照《Xxxx控股集团CPV绩效管理制度》，以CPV作为绩效考核的内容框架，包括以下 三大方面考核维度： 5.1.1 C—能力（Competency）：考察员工能力符合公司和岗位要求的程度 5.1.2 P—业绩（Performance）：衡量和评估员工个人业绩目标的完成情况。业绩目标是员工根据企业年度经营计划的要求，结合岗位职责，自上而下地将公司总体目标分解，作为员工个人的年度业绩目标，并将年度业绩目标进一步分解为季度或月度工作目标。业务绩效维度下分三个子维度 5.1.3 V—价值观（Value）：考察员工是否遵循公司价值观和行为准则，并从多大程度上将吉利精神融入日常工作行为中。价值观维度下分三大子维度：态度（吉利的六面大旗）、品德、廉洁。 5.2 考核对象 5.2.1 所有正式新员工自上岗之日起30天内设定CPV 5.2.2 如员工因故（病假、事假、产假、长休、待岗等）无法在岗位工作超过14 5.2.3 对于换岗或晋升的员工，前任直接上级记录该员工到换岗或晋升时为止的业绩表现，但是不给出CPV 5.2.4 5.3 考核主体 5.3.1 表6-1 动力总成公司考核对象、考核主体对应表 层级 被考核对象 考核人 审核人 管 理 干 部 8 厂部长（含主持工作副职） 分管副总经理 公司常务总经理审批、报送公司总经理 7 副厂部长（不主持工作）、厂部长助理 厂部长 分管副总经理审批 6 科长（副） 厂部长 月度：汇总报送分管副总经理 （半）年度：分管副总经理审批 基 层 员 工 3-5 普通员工 直接上级 厂部长审核，并根据部门组织绩效考核 结果，确定员工考核等级正态分布比例。 5.4 考核周期 5.4 A 考核内容：P——业绩维度中的月度考核指标 B 适用范围：所有被考核对象 C 每月的1日－10日完成对上月的业绩考评，考核结果与月度绩效工资挂钩。 5.4 A 考核内容：C——能力，P——业绩维度中的半年度考核指标，V——价值观 B 适用范围：公司科级（副）及以上干部 C 每年的7月1日－15 5.4 A 考核内容：C——能力，P——业绩维度中的年度考核指标，V——价值观 B 适用范围：所有被考核对象 C 每年的1月1日－ 注：每半年度会对绩效进行回顾，调整绩