特级建筑集团海外公司经营管理制度大全.docxVIP

业务信息管理流程开始 业务信息管理流程 开始 1 收集工程业务信息 2 填报《业务信息报告书》 3 向业主递交资料并现场了解情况 《业务信息 报告书》 放弃 N N N 审评司公分和集收的息信务业 4 5 6 7 填写《业务信息跟 踪记录》 业务 信息筛选 业务 信息评审 业务 信息评审 居间合同 管理流程 《业务信息 跟踪记录》 8 安排专人跟踪 Y 9 展开背景调查 10 10 准备企业情况 组织 介绍材料 现场考察 11 12 N 13 N N 编写考察 情况汇报 审核 Y 审核 审批 放弃 14 15 Y N 《业务承接 评审表》 填报《业务 承接评审表》 审核 审审核批 Y 《业务承诺 书》 16 编制《业务承诺书》 17 评审 评审审批 评审 评审 评审 审评与察考的息信务业 18 结束 根据评审意见 完善承诺书 N 19 工程招投标 管理流程 提交承诺书 Y ( 制度编号： TJ－JZ－ HW－JY－ 2016) 第一节 经营管理流程 一、业务信息管理流程（ TJ-JZ-HW-LC-01） 1、流程目的 规范工程业务信息的管理，确保获得优质工程业务，促进公司持续快速发展。 2、适用范围 适用于海外公司工程业务信息的收集和评审。 3、流程图 公司 公司 公司 总公公司司 总公司 总公司 总公司 经营人员 经营预算部经理 经营副经理 经总营经副理总 市场经营部经理 经营副总 总经理 4、名词术语无 5、职责分工 海外公司 a、公司经营人员： 负责业务信息的收集和跟踪； 准备现场考察资料； 编制考察情况报告。 b、公司经营预算部经理： 负责业务信息的筛选和派人跟踪； 组织业务信息的评审； 根据业主要求编制《业务承诺书》 。 c、公司经营副总经理、总经理： 负责业务信息的评审； 业务承接评审表的审核和审批。 总公司 a、市场经营部经理： 组织《业务承诺书》在总公司的评审 b、总公司经营副总和总经理： 对《业务承诺书》进行评审。 步骤工作内容的简要描述经营预算部通过各种渠道，广泛获取工程业务信息。可聘请几名社会知名人士或建设系统在职或离职的内行担 步骤 工作内容的简要描述 经营预算部通过各种渠道，广泛获取工程业务信息。可聘请几名社会知名人士或建设系统在职或离职的内行担任业务信息联络员。 对于有价值的业务信息，填写《工程业务信息报告书》向经营预算部经理 汇报。 重要输入 重要输出 备注 1. 聘用社会信息 员申请表 业务信息 2. 业务信息 工 程 业 务 信 息 报 告 书 3. 经营人员向建设单位递交资料，并现 场了解有关情况。 宣 传 资 料 使 资 料 使 用 用 申 请 须 经申请表 营 预 算 部 经 理审批 4. 经营人员根据调查了解的情况，及时 填写《业务信息跟踪记录表》。 业务信息 业 务 信 息 跟 踪 记 录 24小时内表 5. 经营预算部经理对《业务信息跟踪记 录表》进行审核。 公司经营副总经理和总经理进行审核，并做出是否跟踪的决定。 如果信息为中介人介绍，在信息通过 公司评审后， 与中间人签订居间合同。 业务信息跟踪 记录 业务信息跟踪记录 审核意见 24小时内 6. 批示 24小时内 7. 居间合同 步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 备注 8. 对于需要继续跟踪的信息，经营预算部经理派专人进行跟踪。 9. 10. 11. 12. 对于可靠的信息，经营预算部经理组织经营人员对建设单位展开背景调 查。 对取得建设单位信任的项目，经营预 算部经理组织项目现场考察，经营人 员应提前准备好企业情况介绍材料。 经营人员在建设单位现场考察后，编 写《考察情况汇报》 ，报给经营经营预算部经理、公司经营副总和总经理审 阅。 现场考察后由经营预算部经理填报 《业务承接评审表》 ，进行业务承接评审。  企业情况介绍材料 建 设 单 位背景资料 考 察 情 况汇报 业 务 承 接评审表  24小时内 13. 《业务承接评审表》报给公司经营副总和总经理评审。 评审意见通过后，经营预算部经理根 业务承接评审表 审核意见 业 务 承 诺  根 据 业 主 要 14. 15. 据信息收集情况、 建设单位考察意见、 以及甲方要求，起草《业务承诺书》 。 《业务承诺书》报公司经营副总、总经理、总公司市场经营部经理、总公司经营副总和总公司总经理进行评 审。 书 业务承诺书 业 务 承 诺书评审表 求编写，无要 求不编写 经营预算部经理根据总公司评审意见完善《业务承诺书》。 最后，由经营预算部经理向建设单位提交《业务承诺书》。 7、相关文件 《经营管理流程》 《经营管理标准》 《经营管理准则》 《经营管理手册》 8、相关记录 《宣传资料发放台帐》 《业务信息跟踪情况表》 《聘用社会信息员申请表》 《建设单