银行20xx年分支机构综合业绩考评方案模版.pdfVIP

银行 20xx 年分支机构综合业绩考评方案 为建立完善激励约束机制，促进全行规模、质量、效益 的均衡发展，实现总体战略发展目标，根据本行经营发展规 划，特制定分支机构绩效考核方案。 一、考核原则 1. 战略传导原则。 绩效考核方案充分体现本行战略规划 导向，以经营计划的年度目标任务为依据，落实全行发展战 略，促进业务经营转型。 2. 差异化原则。 绩效考核方案根据分支行的经营特色， 制定差异化考核，充分发挥绩效考核的激励和约束作用。 3. 全面可持续原则。 绩效考核方案考评指标设置上除了 突出效益和规模，还加大客户渠道产品类等长远发展的指标。 4. 突出价值创造原则。 加大经济增加值考核，同时加重 人均经济增加值、人均日均存款等人均产能指标，提升价值 创造能力。 5. 激励与约束双结合原则。 实行经营发展类指标百分制 和风险合规类倒扣分制，实现一头抓发展一头抓风险，以绩 效考核方案保障本行的合规稳健经营，促进合规文化的形成， 提高本行精细化管理手段。 二、考核对象 本方案适用于各分支机构，即除南昌分行、厦门分行， 本年度新增的一级机构以外的总行直属分行以及总行直属 一级支行。 三、考核周期 机构考评以季度为周期预考核，年度进行汇总考核。 四、考核指标 考核指标设置经营效益、规模、客户渠道、产品、风险 合规以及加减分项等 6 大维度 23 项明细指标，总分值 100 分。指标权重依据全行战略重心确定，考核标准参考 20xx 年度的经营计划。 指标体系设置详见《银行 20xx 年度分支机构考核指标 体系（除厦门、南昌分行和本年度新增的一级机构之外）》 （附件 1 ） 五、计分规则 主要采取计划完成率计分、增长率（提升幅度）计分、 贡献度变化计分、竞争力计分和专项指标评分等方式。 （一）计划完成率计分指标 得分＝指标计划完成率×权重分 若计划值下达为负值时，当实际完成值为正值时，计划 完成率 =2- 完成值 / 计划值×100% ；当实际完成值为负值时， 计划完成率 = （完成值-计划值×2 ）/ ︱计划值 ︱×100% 。 （二）增长率计分指标 得分＝指标增长率×权重分 （三）目标值计分指标 通过目标值与实际值比较进行计分，当目标值为正向指 标时： 得分 =权重分 + （实际值- 目标值） *单位计分系数 当目标值为反向指标时： 得分 =权重分 + （目标值-实际值） *单位计分系数 （四）人均经济增加值采用对全行贡献排名的考核方式， 采取 “中位值法 ”计算得分 1.当实际值 中位值时，指标得分＝中值分 + （实际值- 中位值） / （最大值- 中位值） * 中值分； 2. 当实际值 中位值时，指标得分＝中值分 - （中位值-实 际值） / （中位值-最小值） * 中值分；。 （五）存款日均增量考核采用市场竞争力与计划完成情 况相结合的考核方式 市场竞争力考核采取市场份额提升以及增量排名两种 计分系数。 1.市场份额提升计分系数 市场份额＝考核期机构余额 /市场总量 *100% 市场份额提升＝期末机构市场份额 -上年末机构市场份 额 分行及县域机构市场份额是指各家分支行存款余