全球管理者10大思想工具.docxVIP

优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE5 优秀文档 PAGE 大师级的管理专家绝非徒有其名，他们总会开启一个新的管理视角，让你发现你的盲点和误区，提供给你一种崭新的思维工具，掌握了这些工具，你会感觉自己进入了一个新的境界。 ●德鲁克的思想。当作一种实践和一个思考与研究的范围，管理已经有了很长的历史， 其泉源几乎能够追溯到 200年以前。但管理当作一个学科，其创始的年月劳是 1954年，彼 得middot;德鲁克所著《管理实践》的问世，标志着管理学的出生。彼得 middot;德鲁克创 建了管理这门学科，并精粹地阐述了管理的实质： ldquo;管理是一种实践，其实质不在于 lsquo;知rsquo;而在于lsquo;行rsquo;;其考证不在于逻辑，而在于结果 ;其唯一权势就是 成就。rdquo; 德鲁克对  ldquo;  责任rdquo;  、管理人员的  ldquo;  责任rdquo;  、职工的  ldquo;  责任 rdquo;以及公司的ldquo;责任rdquo;谈得好多。1973年，德鲁克将自己几十年的知识经验与思考浓缩到一本书中。这本共达839页的浩大巨著以其简约而浓缩的书名道出了管理学的真谛mdash;mdash;《管理：任务、责任、实践》。据此，我们能够把管理诠释为：管理 任务、负担责任、勇于实践。令人诧异的是，当我在这本书中搜寻ldquo;责任rdquo;这一词条时，发现该书索引中有多达36处谈到ldquo;责任rdquo;，而竟无一处谈到ldquo;权力rdquo;。 ldquo;权力和职权是两回事。管应当局并没有权力，而惟有责任。它需要而且必须有 职权来达成其责任 mdash;mdash;但除此之外，决不能再多要一点。 rdquo;在德鲁克看来， 管应当局惟有在它进行工作时才有职权 (authority)，而并没有什么所谓的 ldquo;权力 rdquo;(power)。 德鲁克重复强调，认真负责的职工确实会对经理人提出很高的要求， 要求他们真实能胜 任工作，要求他们认真地对待自己的工作，要求他们对自己的任务和成绩负起责任来。 责任是一个严苛的主人。如果只对别人提出要求而并不对自己提出要求， 那是没有用的， 而且也是不负责任的。如果职工不能肯定自己的公司是认真的、负责的、有本领的，他们就 不会为自己的工作、团队和所在单位的事务负担起责任来。 要使职工负担起责任和有所成就， 必须由实现工作目标的人员同其上级一同为每一项工作拟订目标。 别的，确保自己的目标与 整个团体的目标一致，也是所有成员的责任。必须使工作富有活力， 以便职工能通过工作使 自己有所成就。而职工则需要有他们负担责任而惹起的要求、 纪律和激励。因此，进入德鲁 克管理世界的捷径就是从认识管理人员的责任、职工的责任和公司的责任开始。 ●波特的思想。当作哈佛商学院的教授和比赛战略方面公认的权势，迈克尔 middot; 波特(MichaelE.Porter)可称作ldquo;也许是世界上最有影响力的商学院教授 rdquo;。事实也 是如此，在2002年5月埃森哲公司对今世最顶尖 50位管理学者的排名中， 迈克尔middot; 波特位居第一，堪称声名赫赫。 迈克尔middot;波特对于管理理论的主要贡献， 是在产业经济学与管理学之间架起了一 座桥梁。在其经典著述《比赛战略》中，他提出了行业构造剖析模子，即所谓的 ldquo;五 力模子rdquo;，以为:行业现有的比赛情景 ;供给商的议价本领 ;客户的议价本领;替代产品或 服务的威胁 ;新进入者的威胁这五大比赛驱动力， 选择了公司的盈利本领，并指出公司战略的核心， 应在于选择正确的行业，以及行业中最拥有吸引力的比赛位置。 相映地，迈克尔middot;波特也提出了ldquo;三种通用战略rdquo;，包括成本抢先、区别化和专一化，并说明由于公司资源的制约，往往难以同时追求一个以上的战略目标。 中国公司家已经十分善于以低成本的形式进行比赛。 按照大摩中国首席经济学家谢国忠 的说法，中国公司在成本方面的固有优势和以低成本形式为主的比赛手段， 已使得在某些行 业中国内的产品价钱选择了其在全球的价钱。 正如波特指出的那样， 成本抢先战略的主要风 险之一就来自于以后者的模拟。 而出于各类原因，中国公司当前大多处在全球产业价值链中 附加价值比较低的制造环节， 公司的模拟者过多，产品与服务过于同质化，进而产生无奈的 比赛格局。 成本比赛的苦果使好多公司家认识到需要新的比赛形式， 如产品、技术或许经营形式创 新来提高盈利本领与水平。波特为这类战略提供了系统化的思考形式， 阐述了公司应该在哪 些点上成立比赛力，对于经营实践拥有十分好的指导作用。 对于中国的管理实践者而言， 波 特战略理论的意义更多在于阐了