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优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE22 优秀文档 PAGE 公司年度培训规划三篇 一、培训规划的拟订 培训规分别为公司级培训规划、部门内部培训规划、外 派学习培训规划及各单项专业性规划培训。 公司级培训规划由行政部统一拟订，由有关责任部门 落实;部门内部培训规划由部门自行拟订学习培训规划，自行组织培训实施;外派学习规划由各部门根据工作需要，拟订学习规划和培训申请，由行政部组织实施。 公司统一拟订的学习规划，根据工作情况推行全员培训，让全体员工能充足认识公司各项工作流程、制度和有关知识。行政部并定期拟订规划，聘任有关专业老师组织专业知识培训或组织有关人员参加有关课程培训。 根据公司总的学习培训规划，行政部每个月排定培训规划，按照年度学习规划促进各项学习培训工作。 部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，拟订部门内部培训规划，并组织实施。行政部根据各部门的培训规划进行各部门培训学习的追踪和监察，确保部门内部培训的落实。 二、培训的组织实施 公司级内部培训的实施 由行政部根据公司年度培训规划负责详细组织实施，每 月排定培训计 划，培训的责任部门拟订培训教程及计划，详细实施。 部门内部培训的实施 由各部门拟订月度培训规划并组织实施。详细培训内容及模式、查核等由部门自行组织，行政部负责监察实施。 外派培训的实施 外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核 →行政部审核→分管副总审核→总经理核准。 拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。培训结束后，须将培训申请表交行政部存档。 参加外派培训前已确认必须取得有关证书者，如未得到证书且无正当原因，有关费用由受训者自己负担。 单项专业培训的实施 由行政部及有关责任部门负责拟订培训规划，并组织实 ;有关责任部门详细负责组织实施。 20xx新员工入职培训规划》，由行政部详细负责规划的拟订并组织实施。所有培训档案由行政部统一装订存档。 a、 新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕 业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，主要就公司文化、划定制度、消防安全知识等进行培训并对培训内容进行笔 试，考试及格后上岗，之后由所在各部门进行二级培训，就岗前培训有关内容等。 b、对新招聘员工的培训，采用讲堂集合学习与各部门 各自培训，使新员工逐步认识公司，加深对公司公司文化的 理解，得到新感觉、新动力。 20xx年度管理人员培训规划》，由行政部详细负责规划的拟订并组织实施。 a、中高层管理培训重点在于管理者本领的开发，通过 培训，引发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝集力和创 造力，使管理者加深对现代公司经营管理的理解，认识公司 表里部的局势，创立长久发展的观点，提高管理者的规划、 推行本领。 b、底层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效团 队建设及团队推行力，上下级关系办理，实践等管理技术培 训。 、管理人员培训规划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目标以提高管理技术为主，坚持培训模式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理本领与带领水平 《20xx年度岗位培训规划》 a、培训由有关部门制定培训规划，并组织实施。必须 做到所有员工持证上岗，达成年度培训。所有培训档案及证 书由行政部统一存档保存。详细岗位及需持证上岗要求，由 行政部断定，详细培训由行政部门组织并达成培训。 b、对公司岗位的专业技术培训，由行政部负责组织实 施，详细岗位的培训模式， 根据实际工作岗位需要进行安排。 20xx年普通员工培训规划》，由行政部详细负责规划的拟订并组织实施。 a、20xx年要提高员工的职业意识与职业修养，提升其 主动积极的工作态度与团队合作与交流的本领，增强敬业精 神与服务观点，加强其专业水平。 另外单项培训，根据公司实际情况，由行政部拟订培训 规划，并组织实施。 流程制度培训 要做到有制度、有落实，才能展现出流程制度的重要性 及有效性，才能 使团队推行力体现出来。让大家适应按流程办事，这也 是团队建设的基础。 20xx年要充足利用与整合外部培训资源，关于外部培 训、咨询机构 所提供拥有针对性、适用性的培训课程，要派有关人员 积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大 培训的效果。 20xx年度，公司培训工作要力求全面覆盖，重点突出， 要在实际 的培训工作中有针对性地进行，多展开同行业间的经验 交流学习，优化培训流程，鲜明培训目标，提高培训效果。 三、培训的查核 培训查核由行政部统一进行。 公司级内部培训查核按培训规划进行查核，原则上要 求公司主管以上人员，年度参加公司组织的培训课时不低于 10课时;普通员工不低于 8课时。各部门内部年度培训不低 12课时。 公司级内部培训查核分为年度查核和月度查核，月度考 核按照公司统一安排，责行政部门拟订的学习培训进行。原则上要求