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优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE16 优秀文档 PAGE 公司年度规划模板 公司年度规划模板，虽说规划赶不上变化，然而规划仍是不可 少的，下面就为大家了年度规划范文，接待借鉴 ! 公司年度规划模板【1】 第一部分培训规划的拟订及组织、查核要求 一、培训规划的拟订 1.1 培训规分别为公司级培训规划、部门内部培训规划、外派 学习培训规划及各单项专业性规划培训。 1.2 公司级培训规划由行政部统一拟订，由有关责任部门落实 ; 部门内部培训规划由部门自行拟订学习培训规划， 自行组织培训实施; 外派学习规划由各部门根据工作需要， 拟订学习规划和培训申请，由 行政部组织实施。 1.3 公司统一拟订的学习规划，根据工作情况推行全员培训， 让全体员工能充足认识公司各项工作流程、制度和有关知识。 行政部并定期拟订规划，聘任有关专业老师组织专业知识培训 或组织有关人员参加有关课程培训。 1.4 根据公司总的学习培训规划，行政部每个月排定培训规划， 按照年度学习规划促进各项学习培训工作。 1.5 部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，拟订部 门内部培训规划，并组织实施。 行政部根据各部门的培训规划进行各部门培训学习的追踪和监 督，确保部门内部培训的落实。 二、培训的组织实施 2.1 公司级内部培训的实施 由行政部根据公司年度培训规划负责详细组织实施，每个月排定 培训规划，培训的责任部门拟订培训教程及计划，详细实施。 2.2 部门内部培训的实施 由各部门拟订月度培训规划并组织实施。 详细培训内容及模式、查核等由部门自行组织，行政部负责监 督实施。 2.3 外派培训的实施 外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政 部审核→分管副总审核→总经理核准。 拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。 培训结束后，须将培训申请表交行政部存档。 参加外派培训前已确认必须取得有关证书 (毕业证、资格证、结 业证等)者，如未得到证书且无正当原因，有关费用由受训者自己负 担。 2.4 单项专业培训的实施 由行政部及有关责任部门负责拟订培训规划， 并组织实施;有关 责任部门详细负责组织实施。 《20xx新员工入职培训规划》，由行政部详细负责规划的拟订并组织实施。 所有培训档案由行政部统一装订存档。 《20xx年度管理人员培训规划》，由行政部详细负责规划的拟订并组织实施。 《20xx年度岗位培训规划》 特种作业人员培训由各有关特种作业部门制定培训规划，并组 织实施。 必须做到所有特种作业人员持证上岗，达成年度培训。 所有培训档案及证书由行政部统一存档保存。 详细特种作业岗位及需持证上岗要求，由安全调动核心断定， 详细培训由特种作业部门组织并达成培训。 对公司一线岗位的专业技术培训，由行政部负责组织实施，具 体岗位的培训模式，根据实际工作岗位需要进行安排。 《20xx年普通员工培训规划》，由行政部详细负责规划的拟订并组织实施。 《20xx年度安全培训规划》，由安全调动核心拟订并负责组织实施。 另外单项培训，根据公司实际情况，由行政部拟订培训规划，并组织实施。 三、20xx年培训重点 20xx 年培训工作重点分为以下几个方面： 3.1 管理人员培训 中高层管理培训重点在于管理者本领的开发，通过培训，引发 管理者的个人潜能，增强团队活力、凝集力和建立力，使管理者加深 对现代公司经营管理的理解， 认识公司表里部的局势，创立长久发展 的观点，提高管理者的规划、推行本领。 底层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效团队建设及团 队推行力，上下级关系办理，生产实践等管理技术培训。 管理人员培训规划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理 理论为主，坚持培训目标以提高管理技术为主， 坚持培训模式以加强 互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理本领与带领水平 3.2 新员工岗前培训 新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招 聘人员，内容为公司级培训，主要就公司文化、划定制度、消防安全 知识等进行培训并对培训内容进行笔试， 考试及格后上岗，之后由所 在各部门进行二级培训，就岗前培训有关内容等。 对新招聘员工的培训，采用讲堂集合学习与各部门各自培训， 使新员工逐步认识公司，加深对公司公司文化的理解，得到新感觉、 新动力。 3.3 普通员工培训 员工培训重点在提高综合素质，意会公司经营管理观念，提高 工作的主动性和积极性及团队合作及交流的本领， 增强敬业精神与服 务观点，加强其专业水平。 3.4 岗位专业技术培训 20xx 年要对公司特殊岗位如电工、电焊工、各类专任技术职称 资格进行全面的梳理，关于未拿到上岗资格证书的员工， 要组织进行 《特殊岗位培训》，力求让每一个特殊岗位的员工都持证上岗。 对公司一线岗位的专业技术，也要通过各样模式的培训学习， 力求人