公司年终工作计划会纪要.docxVIP

优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE10 优秀文档 PAGE 企业年关工作总结会纪要 会主持：，胡。会地址：企业会室。下午12;30 整理：公室主任吴要 胡公布会开始：并会的重要性： 一、什么要开会，目标和意何在？ 、其来年的工作，就是从今年的会开始。自己的成，找出自己的弱点，来年的工作有划性的展开，有优秀的意，到达未来的工作重点来提高自己。 、通，有目标地划20XX年的生划，有效的控制成本，提高效益， 合理利用人力源，推的技改造，提高能来既定的目等等。 期盼大家根据自己的想法和工作思路来??装配彭楚主任工作： “我在一年的工作中，有成功也有失的地方。几个如下： 一、部工散失率比高：剖析其原因有（1、价不平衡，益处分派不均致工思想。2、老工党私害。3、淡季比明，工益处没有保障。） 解决法：期盼企业作出价整，使工的薪获得合理分派。工与位合理制。在淡季做一些划构的整。 二、客我投率高。原因有： 、工量管理意不，量把关不。 、品上也许有大的缺陷。 、企业没有独立的品部，在量好多不知道，没有根本的控制点。 、没有工作的重要性。 以上的是造成了客投率高的主要原因。 解决法：建工，管理人，行有关培；从 源解决些，改种稀薄量意思想； 建品制度完善 起来，有章可循，其行。 建置一个控制点，每周开一次量例会。 四、工作效率偏低： 、材料装置不到位。 、原材料出。 、工上班不按，随意到和早退。不按参加早会，上班意不。 、工区别大。 、生划不。 、工没有超励，有超励能够激工加班的极性。 （他提出了按以上出的一一解决??） 五、成本浪比大。 、放不准确。 、没有杜不良品上架。 六、脏、乱、差。 、该倒的东西不倒，不该倒的东西倒了。 、地区责任制分别不强。 、清洁工没有发挥自己的职能。 七、20XX年目标。 1 、产品数量和品质到达百分之九十八以上。效益要高出 20XX 年。 、打造一个制度化的拥有活力的团队。 、加强（四大化）管理。注塑车间责任金辉讲话总结 今年的生产情景和现场管理做如下总结：（七个方面） 一、品质意识不到位，生产链条不共同，找不到相映的人员来落实。 二、车间工作效率低：（1、职工手脚慢；2、原材料问题；模具工问题；3、产品调试问题。） 三、产量统计不准确；表如今库房正确了，到装配车间又少了，好多重新生产两次。 四、原材料浪费；原因是规划用料不准确，领料没有监察过程。 五、没有有关的贮备人员，工作量大，不好办理。 整改举措 、健全完整的流转卡制度，2工薪报酬调理，调换职工的积极性。3、模具工要准时通例保养设施，按要求上、下模具，抢时间。 五、产量的计算不准确。 应该由车间领班或许库房和指定人员进行来称重。由领班人 员对产品品质进行检验，如不及格产品超出划定的比率应该罚款。做好流转卡与交接的问题。 六、职工交接班时间过长，机器停车时间长，影响产量。 七、原材料铁多，杂质多，影响品质。车间的不良品没有人审查，直接拉到车间。 随处有油、水，脏污产品，没有什么法控制这些问题。 现场整改 、鲜明岗位责任制，领班要做到地区管理。 、生产车间不准摆放杂物。 、不许有漏油漏水现象。 、把这些当作管理人员的考核规范。 、按规划控制原材料，变低成本，减少亏损，增多产量。 、调理好职工的交接班，不停机，节约能源。 八、注塑车间的职工招聘规划，领班 2人，副领班2人，模具 工1人。粉料工2人，加料工2人，注塑工36--38人。 如果来年模具改造好，只要要30人就能够达成日产量4000 套，当前只能达成 2000套。 （老板娘插话：塑料袋和杂物来年要集合放在两车间角后的场 地，托盘放在办公楼下室内。这样才漂亮。对于，拖车的分派：五金 一，塑料一把，一把，包材一把，一把，两个的拖由主任登）。 采部志言 一、我数量划性没有很好做到位。 二、按到率百分之七十左右，原因有： 、的不及。 、我做的七八事情太多，肯忘，好多事情无法去做好。 、和也嘱托的，可存量的准没有到位。 三，今年的原材料成本有减，有限是维持原价，体来原材料成本是下降的。 四、年前退的有【麻花 】，选择扣厂家5000元。不 已退。【老板娘：能用的尽量用，在不影响量的前提下。】 另外就没有什么的了?? 双霞言 一、交期延，数据反不及。 二、外跟生不配套，致生部件没有配套用。 三、交率惟有百分之七十。 四、上数据不及，也不准确。 五、没各部没有人解决，生、售、划不。不能做的品不通知上来，影响交。 六、司机拉回厂的没有，或许不及，造成好多的不适当及理。 财务部童一学讲话总结 一、人员装置问题；助理睬计，出纳，统计，仓管员组成一个团队由我管理。 二、加强管理；特别是注塑车间建议很大，好多对账的职工不应该到我这边来对账。应在车间主任那处查查对好。 三、有一个职工到财务室说数字搞错，往后如出现这些问题我们不应该心