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优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE9 优秀文档 PAGE 公司废品管理制度范文 目标 为做好公司废品管理工作，标准废品办理流程，同时最大程度的 避免公司资源浪费，特拟订本管理方式 适用局限 本法子适用于公司所有废品的办理工作。 废品办理原则 3.1 所有废品均统一放到指定场所内，分类寄存。 3.2 废品寄存要与公司原材料、半成品、成品地区相划分，由仓 储部工作人员定期清点。 3.3 在生产过程中产生的废品及无法再次利用的边角料经生产部 和品质部人员确以为废品后，由专人负责在本班下班之前堆放至指定 场所并做好与仓储部门的交接记录； 3.4 所有废品要根据其产生速度、物理性质即时销售。为不影响 公司的正常生产及公司场所的整齐雅观， 办理废品的时间点正常放在 上午9：00前或下午5：30后进行。 3.5 销售废品时必须有公司的专人全程追踪，财务人员不定期去 现场监察检验； 3.6 废品的销售，由人事行政部选择收购商。选择收购商时，要 按照公司的划定，以出价高者为优先考虑选择签约。签约时要求，废 品收购商应向公司缴纳不低于 5000元的确保金。 3.7 废品收购商必须遵守公司各项对于外来人员的管理划定； 3.8 废品办理部门及监察人员职责。 3.8.1 坚持原则，严苛遵守公司划定，一切以公司益处为重； 3.8.2 不得索要废品收购商任何模式的财物； 3.8.3 定期查问废品的市场行情，确保公司益处的最大化。 3.8.4 互相监察，发现他人有不正当行为时应即时向上级带领反 映； 废品的种类 公司的废品主要有三类： 一类是因生产包装产生的荒弃包装材料和软性边角余料（主假如 荒弃纸皮）； 二类是在生产制程过程中产生的废料（主要有塑料、五金和电子料）； 三类是各部门在使用后已无任何利用价值的废旧物质（主假如办公用品，生产检测设施、仪器等牢固财产和低值易耗品等）和研发部门在研发过程产生的已无利用价值的原材料、半成品、成品等。在公司收料过程中查验出的来料不良品和在生产前及生产中发现的来料不良品均不属于废品，其经品质部门确认后由采买部门与供给商联系后直接退货。惟有因生产制程造成的已无法退货的物料以及因生产而自然产生的荒弃物才是废品。供给商的周转箱、卡板等，不属于废品类，需退回供给商。 废品简直认 无论是哪一类的废品，都需要经过有关部门的判断后才能确认。第一类废品简直认部门是采买部。由采买部确认哪些使用过的包装材料属于要退给供给商的，哪些能够由公司作废品办理。严禁将任何客供包装材料作废品办理；第二类废品简直认部门是品质部。对生产部在生产制程过程中造成的制成不良，品质部按现有划定流程进行确认；第三类废品简直认部门是人事行政部、财务部以及采买部和研发部。 由人事行政部和财务部最终断定哪些无使用价值的牢固财产等应该报废。 废品办理程序 对第一、二类废品，按以下流程进行办理： 6.1 由公司仓储部填写“物品报废办理单”（一式三联）详尽列 明废品的种类、品名、数量、摆放 地址及办理时间后，一联交给人事行政部，一联交财务部，一联 仓储部备存; 6.2 人事行政部在接到仓储部提出的“物品报废办理单”后，立 即约请采买部或品管部人员再次到 现场查验和确认。 6.3 在有关部门确认签字后，人事行政部将废品办理单交公司常 务副总签字。 6.4 在常务副总签字同意后，人事行政部当即约请废品收购商上 门收购。 6.5 废品收购商抵达公司之后，由人事行政部指定人员到现场查 看，由库房人员对废品称重计量， 由门卫人员监称。 6.6 称重计量结束后由人事行政人员就地填写“物品报废办理交 费单”，废品收购商持此单到财务 部交费； 6.7 在废品收购商交清有关费用后，废品收购商凭人事行政部开 出的“物品出厂放行条”和财务收 6.8 财务部门根据仓储部转来的“物品报废办理单”，采取定期 或不定期的抽查模式，对废品办理 的全程予以监察。发现有故弄玄虚的行为或其他徇私舞弊行为的， 应提请公司按划定严肃办理。 对第三类废品的办理，按以下流程进 行办理： 6.9 由各部门填写“物品报废办理单”（一式三联），一份交给 人事行政部，一份交给财务部，一份 由本部门保存。 6.10 人事行政部收到有关部门提交的“物品报废办理单”后，即 应到该部门查察和确认应报废的 物品，并将报废料品收储到指定的位置。如对申请报废的物品是 否应该报废有疑问，或以为其尚能够维修，应马上让采买部的人员到 场再次进行确认。 6.11 人事行政部对确以为第三类废品的后续办理应按前款 6.3～ 6.8的程序进行。 附：1.物品报废办理单。 物品报废办理交费通知单。物品报废办理交费通知单 时间：20年头日 称重计量（署名）：监称（署名）：收购商（签字）：人事行 政人员（署名）： 废品管理制度（草稿） 目标 为进一步加强废旧物品