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优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE2 优秀文档 PAGE 公司怎样做到规范化管理工作 一、公司规范化管理的涵养和特征 公司规范化就是以公司获得最正确秩序和最正确效益为目标。它将生产工作的形式和方式产生科学规范详细的规程和准则，进而使工作变得更加规范化、通例化和程序化。 公司规范化管理是现代公司管理的基础和支柱，是公司基本的管理职能、管理手段和管理方式，它拥有四个显著的特征：一是功效 上的监控性;二是状态上的稳固性;三是时间上的先行性;四是空间上的基础性。 二、公司规范化管理的意义 公司规范化管理是现代化公司卓有功效的科学管理方式。关于提升公司经济效益，增强公司凝集力、比赛力，促进公司健康持续发展发挥着重要作用。 公司规范化管理工作是公司实现科学管理、现代化管理和科学发展的需要，也是公司创建优秀的经营业绩和经济效益必不可少的基础手段和基础工作。现代公司的生产是成立在先进技术、科学分工和遍及协作基础上的，任何一个流程、环节都离不开规范化，无 论是公司新产品开发、生产流程再造，仍是生产工艺革新，从研制到判定都需要规范把关，惟有切合技术规范、工作规范和管理规范，才能正常生产，在市场上获得推广和应用，才能使公司获得最正确的经营业绩和最大的经济效益，促进公司科学发展和可持续发展。 公司规范化管理工作是公司联系各职能部门的桥梁和纽带。公司的生产、经营、技术和品质等各职能部门、各环节之间关系错综 庞杂，既存在内在的联系又有不同分工，惟有通过各样规范来制衡、拘束彼此，才能使公司整个营运过程按照客观科学的规律运行，从 而在管理中防备权力不明、责任不清、僧多粥少的现象发生，提高管理效率，变低成本消耗，实现公司经济效益最大化。 公司规范化管理工作是提高和稳固产品和服务品质的重要确保。 公司的品质管理离不开规范，如果没有先进的、合理的、科学的规范，那么就谈不上有高品质的产品和服务。全面品质管理所强调的是公司全员、全过程的管理，它是以规范化为基础。 三、公司规范化管理中存在的问题 一是“两张皮”。目前，我国绝大部分公司已经通过了ISO9001品质管理、OHSAS18000职业健康安全、ISO14001情况保护、SA8000社会责任等体系认证。与此同时公司也成立健全了数量众多、内容 齐全的与规范化管理有关的管理制度。但在公司的实际营运中，与规范化管理有关的管理制度，有的并没有真实“落实到管理上，体如今实践中”，只是每年在汇报总结或许外部审核时才抛头露面，平时基本充耳不闻。