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优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE4 优秀文档 PAGE 公司怎样提高革新本领 怎么样才能提高公司的革新本领，什么是核心革新?在很多的员工看来，核心革新就是指的新产品，新服务，新业务的 挖掘，是高层的事，是市场部门的事，所以当公司进行革新运动的时候，要么漠不关心，要么无从下手。真切意义上的核心革新应该起码包括两个方面的含义，一个是字面上的所谓新东西，但不容易找到，找到也不太容易睁开，对公司来说，真的是需要高层来想的问题。其余一个就是对现有工作流程、工作方式、以及工作中间“结”的去除。 公司怎样提高革新本领 公司的核心革新需要以科学发展观为统领，从增强自己革新本领出发，以自己力量为主体，应用革新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产形式和经营管理形式，不断推动经济构造的革新，促成经济可持续性增长的本领。 那么，怎样提升公司核心革新本领 ? 第一、要确立核心革新战略 要实现战略思想转变，以增强核心革新本领为目标，改变粗放型经济增长形式，提高产业技术水平，真切把提高核心革新本领当作公司发展的战略基点。实施核心革新战略，应当着眼于经济发展的大趋势，以社会和市场需要为导向，以科学发展观为统领，把原始革新、系统集成革新和引进消化吸收革新联合起来，在重点范围掌握更多的核心知识产权，在科学前沿和战略高技术范围占有一席之地，在基础研究和应用基础研究有自己的特色，在此基础上，科学提炼公司的战略发展规划、战略发展部署和战略发展保障，真切使核心革新成为公司经济 可持续发展的发动机和引发器;加强科技规划和信息化建设，加强应用性科技研究，促进产业的新技术、新工艺、新方式的研究和应用，把经济增长形式完全转移到依赖科技进步和员工素质提高上来，以此推动产业战略的优化，实现经济的可持续发展;要通过核心革新战略的建设，带动和促进公司目标战略、经营战略、品牌战略、人才战略等的建设和发展，产生科学的战略革新体系，使公司核心革新战略更为标准化、网络化和系统化。 第二、要搞好公司科技革新 公司核心革新的核心是科技革新。公司拥有相映的科技资源，拥有一定的产品技术优势。这就要求公司进一步促进公司科技体系改革，调理优化公司科技构造，整合科技资源，推动 产品构造优化升级，加速科技成就向事实生产力转变;要充足发挥公司技术优势，加强原始革新、集成革新和引进消化吸收 再革新，加速产业构造调理，抢占一批技术制高点，抓好一批科技含量高的信息工程，加大新科技和新项目、新产品的科研加入，利用先进的技术改造和提升传统项目，催生新的经济增长点，努力打造以产品技术为比赛力基础的多范围、多层次的产业链;要加强科技成就的应用、推广和转变工作。要根据市场的需要，依据科技成就的革新性和适用性，认真做好成就的评估和筛选工作，对优秀的成就要鼎力推广应用，并从人才、资本和物质上赐予支持，进而产生引进一消化一吸收一革新的良性循环，促成科技成就赶快转变为生产力。 第三，要成立健全核心革新体制 提高公司核心革新本领需要体制的支撑和保障。要成立健全产学研相联合科研体制，积极与科研单位慎密合作，充足利用科研单位的知识优势和技术优势，搞好科学论证，集合攻陷 难关，力求取得新的科技成就;要成立健全核心革新的加入体制，特别要成立有利于科技革新和科研成就向生产力转变的危险投资体制。公司要从单位长久发展出发增多核心革新和技术开发的加入，同时也要通过多元渠道，遍及吸收社会资本加入科技成就开发和成就转变;要成立健全核心革新的运行体制。要加强核心革新的目标建设、制度建设和程序建设，优化核心革新的运作情况和文化条件，通过体制建设来增强核心革新的活力，进一步促进公司变换经营形式，促进产品革新、技术革新和管理革新，充足挖掘内在的经济资源、物质资源、科技资 源和人力资源，促进公司资源优化装置;要成立健全核心革新的孵化体制。要充足发挥公司单位综合研究部门、设计部门、信息咨询核心、技改小组等技术孵化器的作用，加强对科技信息的收集整理和研究，加速先进技术的消化、吸收和革新，加大自己核心技术的占有和知识产权的保护，通过探索市场孵化壮大核心革新本领。 第四，要转变经济增长形式 转变经济增长形式是提高公司核心革新本领的重点环节之一。一方面，要深入公司经济体系的改革和革新。要坚持以促进经济发展为目标，以产权制度改革为核心，通过深入公司改革，成立产权多元化的经济构造，完善有益于转变经济增长形式的运行体制，使公司能从长久来考虑和规划公司的发展，战胜近期行为，真切把核心革新当作关系公司兴衰的大事来抓。另一方面，要加速促进公司经济构造调理，进一步完善和优化产业构造、产品构造、技术构造、投资构造和劳动力构造。企 业要集合相映的有效财产和有生力量，实施优秀名牌战略,做大做强品牌产业，要通过科技进步促进主导产品的新打破。同时，要改组、改造传统项目，做大做强科技含量高、经济