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优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE4 优秀文档 PAGE 公司怎样实现精美化管理 现代公司比赛中，越来越多的组织和个人都意识到细节的重要，都认识到把管理或工作做精做细的重要，“错细”已经成为比赛最重要的表现模式，精美化管理也成为选择未来公司比赛成败的重点;精美化管理是公司追求卓越，实现完美的强然选择;精美化管理是提升公司整体实行本领的一个重要途径。 公司怎样实现精美化管理 一、推行精美化管理的重要意义 精美化管理是公司以先进的观念、细化的管理、鲜明的目标，通过深入管理、内部挖潜、阻碍破绽等举措，保证管理高效准确到位，实现向管理要效益、向管理要利润，进而使公司到达又好又快发展。推行精美化管理，关于提升公司营运的效率和效益有着积极的事实意义。 有利于公司持续和睦发展 开始在公司内部，随着公司的发展，总是会产生部分员工 为维护既得益处存有陈旧的思想观点，习惯于原管理的模式，限制着公司的革新和发展。其次，公司在发展过程中出现的安全生产与产品品质等方面存在的薄弱环节，由于管理的人的意识达不到管理进一步优化的需要等等，而精美化管理的推行在客观上要求公司必须加强管理，加大人才队列建设力度，解决思想认识问题，提高管理意识，致使不断地推动公司持续和睦向前发展。 有利于提高公司整体实行本领 要做强公司，促进公司节约和睦发展，必须做到规范公司运作、鲜明管理目标、细化管理单位、改良管理模式，保证管 效到位，提升公司运作的效率和效益。所有这些，都离不开团队的实行本领，没有协作配合，精美化管理的效果会大打折扣。因此，推行精美化管理能够把广阔员工的思想和行动凝集到全面提高实行力、狠抓工作落实上来，进一步提高公司凝集力、战斗力和比赛力。 有利于提高公司市场比赛力 针对当前国内市场经济体系改革不断深入，在剧烈的市场 比赛眼前，公司更需要鼎力推行精美化、科学化管理，阻碍管理破绽，从生产和营销各环节的细微之处下手，通过全过程、全员、全要素的控制，落实责任、量化细节、加强监察，使各项工作逐步走上规范化、规范化的轨道，在提高工作效率和工作品质的同时，有效变低公司成本，增强公司市场比赛力。 二、实施精美化管理的对策 公司精美化管理的涵养就是在规范化和规范化的基础上，对其生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化，以实现组织构造专业化、工作模式规范化、管理制度化、员工职业化。 “精”是准确，是高水平的工作规范要求;“细”是细节，是管理的过程和举措。实在质是在“精”字上提要求，在“细”字上下功夫，在“实”字上做文章，将管理目标详细化，责任鲜明化，人人在管理，处处有管理，事事见管理，时时都管理。 要抓好班组管理 在实施精美化管理的过程中，其重点是车间班组的精美化 管理的实施。一是提升班组员工的职业素质。开始要有员工培训规划，尤其是班组长的培训尤其重要。对班组进步行以提高交流本领、班组管理本领和业务技术为主要内容的培训。 对生产岗位一线员工，按照考试和查核相联合的原则，进行中等职业技术水平考试和岗位综合本领评议。在一线员工的 考试与查核中要有针对性、需要性的进行，鼓励员工参加主动参加有关专业技术的深入学习和注册考试，并以此为平台提高人员层次，贮备高等人才。 二是优化工作流程，精简工作内容，落实岗位责任。通过对不同种类的班组作业流程进行追踪研究，优化作业流程，提高班组工作效率，优化工作品质。应用计算机信息管理，代替手工报表、台账、记录。推行岗位责任制，按照分工负责不同拟订岗位工作目标，定期进行查核，提高工作积极性。三是提升公司形象。指导员工转变观点，创立公司文化意识、市场意识、比赛意识，努力维护公司形象、践行公司规划目标。 加强在落实 由于精美化管理是一项系统工程，必需要全员、全面、全 过程地整体促进，做到“责任、制度、监察”三个统一。一是设定分工负责制。即要求分工鲜明、责任清晰，每一项工作、每一个节点都必须有人负责。 二是重视公司规定制度的建设。实现每一项工作、每一个环节和每一个细节都必须有制度可循、有规范可查，当责任获得落实、细节得以量化后，工作人员必将面对细节量化后，操作所需要的规范流程和实行规范问题。 如果“细”的流程不规范，那么“精”的要求就无法到达。如果工作无章可循，定然致使实行规范的缺失，而实行规范的缺失还将惹起评议规范的朦胧，进而会使整体工作品质不断削弱。因此，“制度建设”是实现“以过程控制保证整体品质”的基本要求。 三是凡事有人监察。即要求每一项工作、每一个环节和每一个细节都必须有人检验、有人监察，这是监察主体对责任主体的必要补充和促进。监察检验能够变低责任主体工作品质不 及格而带来的负面影响，引发责任主体的责随便识和优秀意识，关于保证整个工作品质拥有不可或缺的作用。责任、制度、监察到位，才能保障各项精美化管理举措的落实。 提高精美化管理效益。精美化管理的实施