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优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE13 优秀文档 PAGE 公司怎样实现开源节流 提高效益 开源创效规划节流，顾名思义就是：开辟源头减少散失。通常地说就是指开辟更多的赚钱渠道，关于浪费的开销进行有控制地控制，以到达提高经济效益的目标。关于本公司来说，“开源”就是增收——开辟增多收入的途径；“节流”就是节支——节省不用要的资源消耗与费用支出。 在当前公司严重的经济情况下，除了通过不断展开新业务和提高服务水平来开辟新的利润源外，怎样富足利用手头一切资源来节省成本，减少不理智添置费用和一大部分设施闲置造成的浪费，这也是我公司持续运营的重点。 开源是增效的有效途径，节流是增效的举措。也就是的说：公司开源加上节流的总和才是最大的公司效益。因此，我们在推行开源节流时，都必须双管齐下。办公室当作公司的后勤管理部门，开始能够做到的就是“节流”。 不用要的开支。下面就公司应怎样“开源创效节流”谈谈自己的见解。一、富足发挥管理职能，合理控制成本 开销是公司控制运营成本的首要环节，关系到成本的源头控制，选择着适销 与否，所以要不断探索、健全、优化管理制度，要推行全面管理。一方面人员 应认识市场行情，增强沟通与合作，在维护现有供货商的同时，多开发新的供 货商，并通过多种形式提高供给商对公司的忠诚度。采买时，要做到“货比三 家”，并关怀整个采买流程中波及成本的环节，争取更多的资源支持。另一方 面，要培养“砍价能手”，要提升采买人员对市场的敏感度，亲密关怀行业动 态，加速库存周转速度，合理控制库存，减少资本占用率。要赶快使采买管理 流程制度化和标准化，加强对商品采买的管理控制，争取更多的赢利空间。同 时，加强采买人员的“阳光采买”、“即时采买”等本领素质的要求，根绝暗箱操作。 二、优化营销管理形式，增进与客户的沟通与合作 舒坦的购物情况，诱人的商品与价钱，即时到位的广告宣传以及优秀的服务似乎形成了营销全部的比赛要素，可事实是不是这样呢当顾客被一模一样的促销手段“宠坏”了之后，他们就不会再知足现状了，惟有真实读懂顾客心声才能在市场比赛中最终胜出。因此，我们要学会革新销售、走动式管理，学会用多种方式去靠近和拉住各经销商和终端客户群体。如：通过经销商年会，评比“最正确合作”客户、“最正确业绩”客户等奖项；每逢传统节日，给客户一个温馨的节日慰问；不定期上门拜见客户；组织与客户联谊等。一是增进客我情感沟通；二是让客户即时认识公司现状，创立信心；三是让我们更认识客户的经运营作实况，为下一步提供服务与指导其经营提供也许。俗话说得好“会说话好办事”，往往费用惟有几毛钱的一个电话就能够拴住客户的心。很显著，这是一件低成本高回报的事！关于销售人员来说，在合理费用前提下获取定单是其本领水平的最有说服力的元素。特别是“门业”，这个既古老又年青的行业，由于起点较低，且当前的市场比赛已经到达白热化，谁第一时间占有市场、谁的产品在市场有比赛力，谁就成功了一半。公司为取得销售的成功，不单需要以适合的价钱、适合的渠道、向市场提供适合的产品，而且需要采取适合的形式促进产品的销售。 三、延长财务管理职能，促进管理提升 现代公司管理对财务部门的要求不只是是办理帐务、成本核算，还要为经营决议提供信息和服务支持。为有效控制成本，公司应全面推动估算管理，各 核心要联合实际，合理地做好年度费用估算，财务部门应提供该核心各样费用（联合经营的八大成本）的控制比率，每个月、每季度组织各核心召开经营剖析会，通告估算的推行情况，即时纠正误差。同时，从可变费用项目切入，对各核心/部门每个月增、减幅度较大的单项费用进行明列、剖析及通告，以惹起各核心/部门对费用支出数据的关怀，同时，也为调理管理策略提供信息支持，进而合理控制费用支出。 四、加强人力成本和办公成本管理 在公司各项节约成本的举措中，以“精减人员”最为重要。“兵不在于多而在精”，我们应该根据行业特性、产品生命周期、比赛情景及策略目标的需要，成立权责显然的制度，打造高绩效的团队，建立高效力的公司。适合的人员精减，不只能够节约不用要的支出，同时还能够提高职工的工作气势和效率，一箭双雕。同时必须对现有部门的所有岗位设置与人员装置的合理性进行评估，根据部门的职能分别、工作量和公司发展对人员的要求剖析终究需要多少编制，真实实现“少增员，多增效”。在这个过程中，人力资源核心的深入、仔细工作就显得尤为重要了，如：抬高入职门槛，优胜劣汰；采用中肯的薪酬制度和 绩效考查法子；通过培训提升职工技术和综合素质等。在办公设施/用品管理方面，坚持几个原则：一，能不买则不买。不长短用不可的物品，能够将就使用 的，就不买。二，不急于淘汰旧设施和电器。要想法子让这些“老马”再多服役几年。比方电脑能够升级使用，配上加速板就能运行新的、更高等的软件。 三、减少纸张或电脑耗材的使用，多使用