公司怎样加强全面预算管理.docxVIP

优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE5 优秀文档 PAGE 公司怎样加强全面估算管理 全面估算是对公司内部的人力、物力、财力等资源进行合理分派、查核和控制，以有效地组织、协调公司生产经营活动，达成既定经营和战略目标的系统化管理方式和工具。是由一系列估算所产生的估算体系，是由估算规划、编制、实行、控制、查核所组成的管理过程。 公司怎样加强全面估算管理 一、深刻认识全面估算在公司管理中的作用 深刻认识全面估算在公司管理中的作用，是精益求精估算管理工作的前提，全面估算管理的作用可归纳为六个方面： 、公司战略实行的有效工具。全面估算能够细化公司发展规划和年度经营目标，它是对整体经营活动一系列量化的规划安排，有利于实现以上目标的监控和实行。 、交流协调，认知责任。通过全面估算的编制，将有助于公司上下级之间，部门与部门之间的相互交流与交流，增进 相互之间的认识，加深部门及职工对经营目标的理解和认同。 、标准业务流程。估算波及公司所有分、子公司和部门以及各项经营活动，其有效推行为各分、子公司和部门断定了详细可行的努力目标，同时也成立了他们必须一起遵守的行为标准。 、合理装置资源。全面估算管理可合理分派资源，加强内部控制，发现管理中的破绽和不足，变低平时经营危险。 、是做好公司内部控制的有效工具。通过全面估算能够加强对费用支出的控制，有效变低公司的运营成本。开源节流，实现公司的经营目标。 、为绩效管理提供依据。全面估算管理是实施绩效管理的基础，是对部门及职工绩效查核的主要依据，通过估算与绩 效管理相联合，使部门和职工的查核真实做到“有章可循，有法可依”。 二、不断完善并优化全面估算管理组织体系 完善并优化全面估算管理组织体系应以组织目标和全员参与观念为引领，准确把握公司资源装置的目标和目标，统一协调装置公司人、财、物等内部资源，使估算管理涵盖公司各类生产要素，贯串公司经营全过程，充足发挥其应有的实行效率和效果，真实成为公司战略实施的工具和体制。详细的组织管理体系应由估算管理委员会、估算管理办公室及各专业估算组产生。 、估算管理委员会 估算委员会由各公司带领牵头，委员起码应包括：公司分 管营销、成本、财务的公司带领;主要生产业务部门、投资部门、财务、人事、行政等部门负责人。估算管理委员会主要职责是： (1) 拟订公司总体估算管理原则、估算政策和估算程序 ; 根据公司总体发展战略、长远发展规划和各年度经营 规划，提出并研究断定年度各项估算指标; 鲜明估算的职责分工，平衡各估算部门工作规划，促 进各部门相互配合以确保估算目标的实现; 研究审查各部门及部下公司上报的估算草案和整体估算计划，提出改良建议; 协调各样估算事项; 根据需要，审议修正估算并做出有关选择; 研究选择估算的解析下达和实行法子; 追踪、指导和监察各部门估算实行情况，根据经营环 境的重要变化提出公司年度估算调理计划; 拟订估算查核管理法子，组织落实各项查核工作并在每年年初向估算管理委员会提交上一年度估算查核情况及赏罚计划。 、估算管理办公室 估算管理办公室是全面估算管理的实行机构，依据公司实 际情况，可按照不同的估算内容、估算性质、估算管理形式下设业务估算组、筹融资估算组、投资估算组、人力资源估算组及财务估算组。负责估算的操作和实施，主要职责： (1) 拟订估算指标体系，断定估算编制工作流程 ; 拟订年度估算编制方式和编制要求，下达年度估算编 制任务; 收集整理业务、财务等信息资料，为估算提供编制依 据; 汇总本级及所属单位的估算草案，提出审查建议，报估算委员会审核; 组织和监察估算实施，对估算调理提出审查建议，报估算委员会审核; 比较、评议估算实行结果，提出查核建议; 另外有关估算实行的规划和联络事项。三、加强估算编制的基来源则 、全面性原则：面全估算局限应包括公司的所有部门和业务单位;估算编制内容应包括生产经营、资本支出、筹融资 运作、损益表、财产欠债表、现金流估算及重点业绩指标等估算管理应包括业务规划、财务估算、估算实行情况剖析、业绩展望、业绩查核等各个环节;估算指标应解析到部门、最小  ; 生产单位和个人。 、实事求是原则：估算必须实事求是地反应公司的生产 经营本领和市场变化情况，禁止设定不确实际的目标或存心变低估算目标的行为。 、科学先进性原则：估算编制不单要与本公司生产经营管理活动慎密联系，还要联系宏观市场情况和自己的发展潜力，估算目标需要体现公司价值最大化的驱动因素，需要参照同行 业的先进水平设定拥有挑战性的业绩目标。 、刚性原则：估算拥有严肃性和刚性拘束，原则上估算不能调理，未归入估算的支出，原则上不予安排，对确实需要支付的估算外支出，必须经严苛审批，由估算管理委员会鉴定后方可实施。估算收入、利润指标一经断定即为刚性目标。 公司估算管理能够成立适度的弹性体制，当估