公司年终奖金管理制度.docxVIP

优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE9 优秀文档 PAGE 年关奖金管理制度（草稿） 一、指导思想 为了激励职工工作热情和积极性，提高职工的忠诚度和归属感，使职工能感觉到工作是在为自己工 作，企业的运营情景与自己有关，本着奖勤罚懒、效率优先，公然透明、可预期、可计算的原则，根据 企业的经营情景、赢利情景，以及因应不同的部门所起的作用，联合职工平时的工作表现、出勤情况、 业绩情景等绩效查核成绩，同时照顾职工的级别及工龄，适度向管理人员和中心职工倾斜，在年关合理 地赐予职工相映的奖赏。当作建立年关奖赏的指导思想。 二、目标 为了规范职工年关奖发放的管理，合理核算年关奖金发放的数额。本着激励职工的工作热情和积极 性，提高职工的忠诚度和归属感。按照绩效优先、兼公正的原则进行奖金分派。依据年关奖金建立指导 思想，为了规范职工年关奖金发放的管理，合理核算年关奖金发放的数额，特拟订本法子。 三、年关奖发放局限 全体任职正式职工 四、提取及分派 企业根据当年经运营作情况，按销售收益，先计提欲发放的年关奖总额基数，而后按各个部门奖金 分派比率，将奖金分派到各个部门。 详细细则 1、年关奖金提取总额计算基数： 1）年关奖金规划提取总额计算基数 =企业今年度销售收益规划额的 10%； 2）年关奖金实际提取总额计算基数 =今年度实际达成销售收益额占企业今年度销售收益规划额的 百分比*年关奖金提取规划总额基数； 例：2016年年初规划整年达成 900万销售收益，年关奖金规划提取额为 900万*0.1=90 万，2016 年年关整年实际达成销售额 720 万占年初规划整年达成 90万销售收益额的 80%，则年关奖金基数为 90万*0.1*0.8=72 万 2、年关奖金各部门分派比率： 销售部50%，仓储物流部 35%，财务部 15%； 3、年关奖金职工岗位级别分派比率： 销售 部 岗位称号 岗位分派比率 备注说明 品牌经理 5% 岗位分派比率是指职工所担当职位 销售经理 4% 占其所在部门年关奖金额度的百分 督导 4% 比； AD 2% 仓 储 物 流 部 岗位称号 岗位分派比率 备注说明 主 管 5% 岗位分派比率是指职工所担当职位 专 员 2.5% 占其所在部门年关奖金额度的百分 保 管员 2% 比； 库 工 1% 财 务 部A 岗位称号 岗位分派比率 备注说明 主 管 16% 岗位分派比率是指职工所担当职位 记 帐员 10% 占其所在部门年关奖金额度的百分 出 纳员 12% 比； 4、职工年关查核结果对应的对应年关奖金分派比率： 年关绩效查核分数 =季度绩效查核平均数 *60%+ 年度绩效查核分数 *40% 年关绩效查核成绩占年关奖金分派比率 销售部财务部 年关绩效查核成绩品级 优秀 优秀 正常 差 备注说明 年关绩效查核成绩查核得分范 年关绩效查核成绩对 10—9 8.9—8 7.9—7 6.9—0 应年关奖金分派比率 围 是指职工占其所在部 年关绩效查核成绩对应年关奖 门年关奖金额度的百 8% 7% 5% 0 金分派比率 分比； 仓储物流部 年关绩效查核成绩品级 优秀 优秀 正常 差 备注说明 年关绩效查核成绩查核得分范 年关绩效查核成绩对 10—9 8.9—8 7.9—7 6.9—0 应年关奖金分派比率 围 是指职工占其所在部 年关绩效查核成绩对应年关奖 门年关奖金额度的百 8% 7% 5% 0 金分派比率 分比； 5、职工工龄对应年关奖金分派比率： 1）年关奖金工龄以自然年计算（即每年 1月1日-12月31日） 例：职工李某 2015年6月20日进入企业到 2016年12月31日，实在际工龄为 1年6个月，但 在年关奖金工龄计算时为工龄 1年； 老职工 工 龄 对应年关奖金分派比率 备注说明 1—2年 1.5% 3—4年 2% 职工工龄对应年关奖金分派比率是 5—6年 3% 指职工占其所在部门年关奖金额度 7—8年 4% 的百分比； 9—10年 5% 新职工 工龄 对应年关奖金分派比率 备注说明 进人企业不足半年（不含）者 0 职工工龄对应年关奖金分派比率是 指职工占其所在部门年关奖金额度 进人企业高出半年（含）不足一年者 0.5% 的百分比； 6、计算公式： 年关奖金=年关奖金实际提取总额计算基数×年关奖金部门分派比率× （年关奖金职工岗位级别对应 的分派比率+职工年关查核结果对应的分派比率 +职工工龄对应的分派比率） /12×（今年度服务期限－ 总假期） 例1：销售部拓展专员张某，其岗位级别对应的分派比率为 4%，年关查核结果为 9.5分对应的分 配比率8%，他是2010年1月1日入职的工龄 1年，工龄对应的分派比率为 1%，他所在部门的分派 比率为50%，2010 年企业年关奖金实际提取总额计算基数为 90万元，同时，张某 2010